目标责任制考核办法

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1、1=1标贵任制考核办法一・考核目的1.1直接H的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员T绩效，保障公司的可持续发展；1.2采用冃标管理体系，公司制订总发展冃标，然后分级分解的管理办法；二.考核原则21绝对考核原则：以工作任务和工作H标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人Z间的对比考核。22分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的

2、整体评价。2.3—个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。2.4—个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向考核领导小组书面中明，由考核领导小组裁决。四・考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员T进行考核，并结合冃标管理法（部门整体工作日标达成情况）对部门进行考核。4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果

3、确定员工最终考核结果;4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作冃标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。4.4采用季度考核和年终考核。五.考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。5.2部门主要考核内容：部门工作□标完成情况，部门合作协调关系。5.3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核平均分计算。六.考核程序6.1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字

4、，并记载相关信息作为下属季度考核依据。6.2季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作日标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字，然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。6.3部门每周五填写《部门周工作Fl标考核表》，并确保与主管上级沟通完毕，每季度填写《部门季度工作冃标考核表》，然后交上级领导考核评价；6.4各部门考核表打分完毕，交企管部统计，统计结果经员工和部门签字确认，然后造表发放季度考核工资。七、考核注意事项7.1员工季度考核T作由企管部组织。考核结果由被考核者与主管上级共同完成,即

5、每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由企业管理部纽.织，并进行相关沟通和统计工作。7.2各部门于每季度的第一个月4号前将上季度每个员工的考核量表及部门考核表交至企业管理部，出企业管理部完成对数据的统计。7.3企业管理部于6号前将每个员工上季度根据考核分数报至财务部，财务部将在—号前将绩效工资发给员工。八、考核表8.1考核工作使用公司企业管理部统一卬制的考核表。8.2考核表的考核标准由金业管理部根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。8.3考核表的统计工作，岗位责

6、任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算，员丁最终考核成绩=个人考核分x80%+部门考核分x20%；部门负责人考核成绩=个人考核分x50%+部门考核分x50%o九、考核结果9.1如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向企业管理部提出书面投诉，逾期不提出异议视为同意。对于投诉，由企业管理部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由考核领导小组最终裁决。9.2年终考核时，考核结果为季度考核分数的平均数，即年度考核分数=工季度考核分数十4十.考核责任10.1原则上由部门正职担任。部门负责人由主管

7、领导考核。10.2不能在规定H期内上交的，视为考核者T作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。企业管理部有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚款金额为其绩效工资的10%o十一.工资发放11.1绩效工资占工资总额的_%,季度考核工资额=月绩效工资x考核分数％*311・2考核期内不发放绩效丁资，考核期终结时，按照季度考核结果发放绩效丁资，绩效工资随同每季度最后一个月的T资发放。评分表考核得分对应核发绩效工资60-10060-100%59以下不发放绩效工资十二.附则十三.支持性文件13.1、

8、员工工作周志13.2、部门周（季度）工作H标考核表13.3、各部门职责和员工岗位规范13.4、公司冃标管理体系