统计与责任成本管理

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1、浅谈高速公路路面工程统计分析与责任成本管理屮铁十八局五公司路而公司吴俊峰、侯会利【摘要】责任成木管理是实现项目管理创效FI标的重要环节。责任成本管理,需要实时的责任成本分析,分析的基础工作就是数据统计。通过数据统计、分析、发现问题与责任、落实问题与责任、实现责任与考核的兑现,真正发挥责任成木管理的“责任“作用,达到实现创效目标的最终目的。【关键词】高速公路路而工程统计分析责任成本管理1.引言高速公路路面是在路基、桥涵等顶面的行车部分,出各种混合料铺筑而成的层状结构物,主要有底基层、基层、面层。其路面结构层混合料材料

2、费能达到整个项口成木的60%左右,对材料消耗的统计分析是项目责任成本控制的关键。2.高速公路路面工程的基本特点2.1.路线长、工程量大路面工程施工路线长、工程量大。以我公司现在陕西省承建的几个项口为例:I•天线安康至汉中段AM03合同段、汉中至略阳HL-M02合同段、鄂陕界至安康AD-M01合同段,标段长度均在40kni左右,而层工程量近100万平米;宝汉LM4合同段标段长度在21KM,但连接线较长,面层工程量80万多平米;西铜XT-M01合同段标段长度24km,为双向六车道,面层工程量111万多平米。2.2.施工

3、工艺较单一简单路面工程结构层主要有18cm水泥稳定碎石底基层、34cm水泥稳定碎石基层、12cni沥青碎右下而层、6cm沥青磴屮而层及4cm沥青磴上而层。其施工流程均为混合料拌合-运输-摊铺-碾压-养护成型,根据不同的结构层配备不同的拌和、摊铺、碾压设备。施工工艺较单一简单。3.混合料材料费控制是路面工程项目成本控制的关路而工程结构层工程量大,混合料及碎右用量大,混合料材料费是控制项目成本的关键。在此,以在建的***项FI为例计算说明:***项目主要材料用量计算表项目名称工程量混合料密度混合料重栄估算碎石用量水泥/

4、沥青用量估算每1mm厚度体积38cm水稳碎石34万平米2.35吨/m330万吨15万m31.2万吨0.34万m340cm水稳碎石43万平米2.35吨/m340万吨27万m31.6万吨0.43万m334cm水稳碎石19万平米2.35吨/m315万吨10万m30.6万吨0.19力m320cm水稳碎石47万平米2.35吨/m322万吨15万m30.9万吨0.47万m3水稳层小计107万吨4.3万吨12cm沥青下面层50万平米2.4吨/m314万吨9万m30.5万吨0.50万m36cm沥青中面层145万平米2.5吨/m32

5、2万吨15万m31万吨1.45万m34cm沥青上面层80万平米2.5吨/m38万吨5万m30.4万吨0.8万m3沥青层小计44万吨1.9万吨合计96万m34.13万m3***项廿碎石用量近100万m3,每方碎石单价多1元,材料费成本就增加100万元;施工控制每层多铺1mm,混合料就浪费4.13万方,考虑碎石综合单价80元/m3,成木增加330力1对于水泥、沥青来说,实际用量在设计用量的±2%的范围内,都符合施工质量要求,按-2%控制,水泥按400元/吨考虑,沥青按5800元/吨考虑,可节余约250万,反Z,按+2%

6、控制,成本就增加250万,在一正一负Z间,项目成本就有500万的浮动。通过这些数字的比较,1元,1mm,2%,这些不起眼的数值,在路面项目中,每一项都影响着百万元以上的成木。1.以施工统计分析数据为基础,实现项目责任成本管理实现创效口标,是企业发展的基础,成木管理是实现企业创效冃标的管理手段,也一直是我们项廿管理的重中之重。原来的成本管理不能落实责任,总是在实施过程中不了了之,而责任成木管理贵在“责任”,以责任管理,通过奖罚机制,调动全体职工的积极性,实现真正意义上的成本管理。针对路而工程施工的特点,以路而结构层管

7、理为屮心。首先,明确责任成本控制目标。包括施工控制目标,生产配比目标,料场管理目标等;其次,划分责任、明确责任。把实现控制廿标的责任分解到相应的责任人,并制定相应的奖罚制度,做为保障和激励制度。最后,实现责任成木管理。通过施工统计分析,对沥青、水泥用量实现了日分析,对碎石材料在日控制的基础上进行了刀分析,及时分析控制目标的盈亏情况,并且,通过设计量、控制量、过磅量、消耗量等各类数据的对比,反映岀拌合、运输、施工及料场管理齐个环节的问题,明确了盈亏的原因。能够及时、明确的分析出盈亏情况及责任情况,就真正实现了责任成本

8、管理。1.施工统计与分析方法1.1.施工统计工作划分由工程部施工当口填报《□施工进度现场统计表》,统计本日施工的结构层名称、里程长度、宽度;测量班施工次日由填报《测量标高厚度自检统计表》;由试验室施工次日填报《试验检测数据汇总表》;由设物部施工当H填报《混合料出库磅单统计表》;由拌合队施工当口填报《拌和站生产记录汇总表》;由设物部每五日填报一次《柴油、重油消

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