财务工作总结(述职)与财务工作总结2017汇编

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1、财务工作总结（述职）与财务工作总结2017汇编财务工作总结（述职）述职报告（财务工作总结）尊敬的各位领导、各位代表：大家好！20**年在在**总的正确领导下，在全体员工的支持帮助下，我认真履行财务负责人的工作职责，扎实工作，开拓进取，切实发挥参谋助手作用，认真协助分管部门圆满完成了各项工作任务，现就20**年任职情况述职如下：第一部分：工作取得的一点主要成绩1、圆满完成了20**年的财务决算工作财务决算工作既是当年财务收支状况的综合反映，同时也是下一年度财力安排的重要依据。为了做好20**年度财务决算工作，在今年初组织专班人

2、员负责财务决算工作，集中人力尽快解决结账、对账中的复杂问题，并在基础数据生成后以最短的时间形成决算分析报告，按时完成了决算编制工作及新旧制度转换工作，为新会计制度的实施打下了坚实的基础。2、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算在经过近两个月的20**年度会计决算报告的编制后，按新企业会计制度的要求着手进行了20**年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。3、以实施erp财务模

3、块为契机，规范各项财务基础工作公司从去年下半年开始±erp财务系统，由于公司其它模块录入人员缺乏财务知识，造成前端数据不准确，严重影响了财务模块的使用。为了保证erp系统数据的正确性，今年元月份，组织财务部人员对erp财务系统又重新进行了开账。此时，正值财务年终结算，又逢新会计制度转换，时间紧，任务重。在这种情况下安排人员倒班，实旋两班制，不仅在规定的时间内完成了年终决算工作，还圆满完成了erp财务系统再次开账的初始化工作。并且，在开账结束后，组织财务部会同信息中心项目成员，对系统模块存在的问题进行逐一排查，制定相关操作流程

4、，规范各项财务基础工作有序调控资金，合理控制费用，优化资本运作20**年上半年原材料市场价格的持续上扬，比上年同期上涨50%以±o而随着新标准的出台，不游客户都纷纷提高产量，加速生产老产品，引起销售形势异常火爆。我公司生产规模的不断扩大，公司资金一度吃紧。为此，我安排财务人员一方面及时与客户对账，出据对账结果，从法律角度保障公司财产的安全，促使销货款的及时回笼；另一方面，我几次到找到上游厂商与其的谈判，改变票据收款为现金收款，改商业承兑为银行承兑，降低了资金运作成本，加快了应收款回笼，增大现金流入量，应收账款由年初的**万元

5、降至**万元。根据公司经营方针与计划，我合理地安排融资进度与额度，在资金安排上，通过加强对供应商的管理力度，做到公正、透明，先急后缓，减轻付款压力，保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，优化资本运作，促进了公司生产经营发展的有序进行。5、努力开辟融资渠道，扩大融资规模。20**年上半年，国家实行从紧的货币政策，融资难度加大，而我公司大部分贷款集中在上半年到期，且大部分系历史贷款。加上多家银行授信系统升级，我公司会计报表资产结构不理想，农行停止续借，交通银行压缩贷款额度，资金链面临着随时断档的局面。为此，我积极地

6、与林银行、材银行等多家银行协商，申请获得了**银行新增**万元贷款，解决了燃眉之急。6、盘活存量资金，消化不良库存，降低现有库存由于历史原因，公司存货存在大量不良库存，这些物资大部分均为积压五年以上资产，甚至有些资产存放年限达十年之久。在我的倡议和主持下，多次召开专题会议，将已停产库存了好几年的产品，以及原收回投资子公司生产的产品，向社会公开招标买断经销，消化不良库存600多万元，在市场热销产品供不应求，资金紧张的情况下，收回了现金，增加了流动资金。7、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量根据集团精神，我公司从2**年开始

7、执行新会计制度。我结合公司的实际情况，制定了新制度下的《会计核算办法》。规定了会计科目的使用范围，会计报表的报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量。在财务部内部，我定期召开交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，同时倡导财务人员密切关注财务信息、财务政策并组织学习，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。第二部分：工作中的一点想法、做法及体会1、财务意识。企业管理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系。财会

8、部门就是企业资金财力的管理部门。财务信息，是企业经济信息的综合反映，企业越发展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效、运转安全和依法办事，企业财务负责人显得十分重要，在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中