车间培训管理细则

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1、车间培训管理细则第1章总则第1条目的1.使新入职员工和调岗员工快速适应工作需要。2.提高员工工作绩效和员工素质。3.满足员工希望学习新知识和技能，实现自我成长的需要。4.解决车间生产过程屮遇到的操作不规范、不良率高等问题。第2条管理范围本细则适用于公司新入职员工、调岗员工的培训以及在岗员工技能培训、多能工培训等情况。笫3条管理职责1.生产部负责制订车间人才计划，规定车间人才应达到的日标。2.人力资源部负责培训工作的组织、计划、协调、评价和考核等各项工作。3.各车间负责制定本车间培养的方式、方案，选定培训老师，确定培训吋间等。第2章车间培训种类笫4条新员工入职和调岗员工培训1.

2、所有新员工入职后，车间都应对其进行岗前培训和岗位技能培训。2.应对调岗员工进行岗位技能培训。3.岗询培训应包括产站特点与基木知识，安全管理知识，车间作业规范和其他相关制度，品质标准和不良辨识，作业流程和品质耍求，公司文化、使命和H标等。4.岗位技能培训包括设备操作和工具使用培训，自检和互检培训，品质不良种类和限度，修复技巧和求助培训。第5条工作改进培训1.当车间内部对某项工作进行改进时，应对车间全员进行培训，以保证所有员工操作规范。2.车间工作效率较低、士气低落的时候，应对车间员工进行培训，通过培训提高员工士气和自信。3.成本节约培训，车间应定期对员工进行成本节约培训。第6条

3、新技术培训1.车间采用新技术和设备之前，应对员工进行培训。2.培训内容应包括设备操作方法、设备安全规范、技术的应用耍点等。第7条安全教育培训挙间需定期对全员进行安全教育培训，密切关注安全生产问题，确定安全水平达标，杜绝安全隐患。第8条岗位轮换培训和多能工培训车间需对操作工进行多种技能培训，以培养多能工，逐渐适应柔性生产的发展需求，提高公司的竞争力和员工价值。第3章车间新员工培训第9条人力资源部培训内容1.公司的企业文化、宗旨及工作方针。2.公司组织架构及各主要负责人。3.各相关部门工作关系介绍。4.公司人事制度、员工手册、管理手册。5.公司基本的财务政策。6.产品知识培训。笫

4、10条车间培训内容1.生产部管理手册、各类工作制度、车间规章制度、交接班制度、各类岗位职责。2.各种设施设备操作方法、设备运行记录方法、设备检修报告方法。3.作业程序及作业方法、操作技能。4.劳保用品、工具、防护用具的使用管理。5.各种质量标准及示范，各类程序文件等。6.各类原辅料、备品备件等物料的申领流程和使用方法及相关制度。7.安全作业守则、紧急情况处理流程。8.对外服务礼仪及沟通技巧、节能意识培训等。第11条新员工岗位技能培训1.培训计划和纽织，新员工岗位培训由车间各班组长负责。2.各班组长应做好周密的新员工培训计划并形成书面文件，文件屮应包括培训的时间和内容、相关负责

5、人、培训方法、培训资料、考核方法、上岗标准等。1.班组长准备的培训资料必须书而化、实物化且通俗易懂。2.新员工培训解说吋应注意重点说明安全装置操作或者报警方法。3.新员丄岗位技能培训应先由培训老师进行示范操作，同时进行讲解，示范三次以后才可让新员工上手试制。4.新员工试制的同吋，老师应进行错误纠正，并对员工进步的给予口头表扬。5.为新员工指定培训导师，利用“传、帮、带”的方式培训新员工，直至其见习期结束为止。6.新员工培训完毕后的考核工作由其所在班组负责。第4章在岗培训第12条在岗培训条件在岗培训适用于操作技巧、操作技术等操作性任务，以帮助操作员工熟练技术，学习新技巧。笫13

6、条在岗培训要点1.在岗培训需冇明确的绩效1=1标，帮助员工提高制定1=1标的能力。2.在岗培训过程必须严格，以帮助员工有效的执行目标。3.在岗培训内容必须创新，鼓励员工在培训和工作过程中进行质疑和前瞻性思考，不断改善工作流程。笫14条在岗培训实施步骤1.培训事项说明，车间在岗培训前应向员工说明即将学习的事项、重要性、操作要点和步骤。2.培训老师向员工示范操作，主要包括以下三个要点。（1）边做示范，边向员工说明每项工作步骤，不得有遗漏的事项。（2）示范过程中鼓励员工提问，并认真回答。（3）每次示范的内容不宜过多，应将操作时间较长的作业分解为动作单元。3.员工试做时，培训老师主要

7、应注意以下三个要点。（1）仔细观察，保证员工动作的正确性。（2）发现错误和偏差应立刻纠正。（3）要求员工在做的同时说出动作要点，帮助其理解和加深印彖。4.定期检杳员工的操作及规范情况。第15条在岗培训注意事项1.讲解应山浅到深、山易到难。2.员工必须实际操作。3.必须耍求员工提问。4.对员T以鼓励为主。第5章岗位轮换培训第16条岗位轮换培训要求岗位轮换制，就是耍让员工轮换担任若干种基层岗位的不同工作，从而考察员丄的适应性并培养多能工。第17条岗位轮换培训的1=1的和方法1.新员工巡回实习新员工岗询培训结