论家族企业上市中的问题与对策

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1、畢大摩经济管理学院2012届毕业论文论文题目家族企业上市中的问题及对策专业工商管理班级姓名杨君学号指导教师辛宏艳职称讲师2012年12月日中文摘要英文摘要正文引.“走出去”战略的提出与必要性(•)“走出去”战略的提出(二)“走出去”战略的必要性二、中国企业“走出去”的现状(-)屮国企业“走出去”的成就(二)中国企业“走出去”存在的问题三、中国企业“走出去”出现问题的原因分析错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误

2、！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。(-)政府方面错误！未定义书签。(二)企业方面错误！未定义书签。里HK謹蠡巡E眶紳I卷粧—W泗错误！未定义书签。(•)政府方面错误！未定义书签。(二)企业方面错误！未定义书签。错误！未定义书签。参考文献错误！未定义书签。【摘要】家族企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习，引入社会资本和社会人力资源。当前中国家族企业发展迅速，但企业普遍面临着职业经理人员引入。融资困难、企业制度不

3、规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等问题。家族企业要走出一条可持续发展的道路，必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革，成为两权分离的现代企业。【关键词】家族企业；现代企业制度【正文】:—、家族企业概述（一）基本范畴1、家族企业的定义关于家族企业的明确定义，目前理论界有多种说法。美国著名企业史学家钱德勒认为，家族企业是“企业创始人及其最紧密的合伙人（和家族）一直掌有大部分的企业股份，他们与经理人员维持密切的私人关系，且保留高层管理的主要决策权特别是在有关财务政策、资源分配和

4、高阶人员的选拔”。哈佛大学唐纳利教授RobertG.Donnely认为：家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果使公司的政策和家族利益与企业目标又相互影响的关系。我国著名学者潘必胜则认为：当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并且直接或间接掌握企业经营时，这个企业就是家族企业。但综上所述，其实大多学者都认同把企业的所有权和经营权作为定义家族企业的关键条件。我们认为一个家族企业应该具有两个基本特征：（1）家族成员拥有企业全部或者部分的资产所有权，家族

5、企业由个人或家族合伙创办；（2）家族成员（企业创始者及其最亲密的合伙人）掌握大部分股权，且保留对高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔与任用方面。2、家族企业的特点家族企业的特点为:⑴以追求家族利益为首要目的。家族经济利益的实现是家族成员的基本凝聚力。（2）以血缘关系为基本纽带。家族企业的组织成员结构往往以男性血缘关系为核心，随着规模的扩大，组织沿血缘、姻缘、地缘、业缘、关系缘的方向、由近及远、由亲至疏组成一个同心缘网结构，当组织遇到过强的外部压力或引力时，首先是其外缘（

6、边缘）被分化或瓦解。⑶以实际控制权为基本手段。家族企业一般都倾向于通过控制所有权来实现其他权力，家族企业特别关注所有权或产权对于企业内部的其他权力的支配能力。!1!(4)人治重于法治。与家长制相应，企业内部主要以人治进行管理，以亲情第一为首要原则。管理的主观随意性大，家族制度化的管理也往往是在人治下的“法治”，和亲情下的“制度化”。(5)非正式组织的作用较强。家族企业除了正式的企业组织在企业运作外，企业内部往往存在某种特殊的，对企业决策管理有重大影响的非正式组织。这是家族企业区别于普通企业的一个特点，

7、非正式组织对家族企业的成长发展既有推动力，也会产生亲情负担，影响企业正常决策的执行。(6)趋于感性的家族文化。家族企业在生存发展的过程中,形成了一种以家族亲情、利益为核心的内部文化，表现在企业的管理体制、经营机制、发展理念等方面。3、家族企业的类型以家族构成的类型关系为核心，根据家族成员对企业的所有权和经营权掌握状况的不同，可以把家族企业分为3种类型:(1)家族所有型。在这种类型的家族企业中，家族是企业的所有者，但不参与企业的经营。企业的具体运作由非家族成员进行，这种情况虽然存在，但不多见。(2)家族

8、经营型。这种类型的家族企业中，家族成员不是企业的所有者，只负责对企业进行经营。例如，家族成员通过对某一企业的承包，在一定时期内和一定程度上拥有较大的经营权。这种情况在中国的集体乡镇企业中，曾比较常见。(3)混合型。这类家族企业的成员既拥有(全部或部分)所有权，又(完全或部分)控制经营权。根据对“两权”的拥有或控制比例，又可分为三种基本情况：一是家族企业的所有权和经营权完全一体化。二是家族有所有权但只有部分经营权。三是家族有经营权但只有部分所有权。(-)我