责任书(终定稿)

《责任书(终定稿)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、乘用车事业部财务部责任书类别指标权重考核说明否定项安全事故率火灾、盗窃、人身伤亡等重大责任事故考核结果为0,一般事故每次考核结果扣50%o日常管理(20%)制度要求与5S现场管理40%参照公司制度与5S管理规定，由生产管理部、管理部进行考核评价。落实事项完成率60%公司要求推进的主要工作根据计划完成率考核资金保障(40%)付款及时率100%因资金问题导致的停产事故率、因资金问题导致的经营事故费用控制(30%)降低完成率100%事业部费用控制的降低率采购成木(10%)贡献率100%在推动采购成本降低过程中，财务占责任比重为20%,根据实际完成结果及

2、所占责任考核。I、考核成绩与部门负责人、分管领导的考核工资挂钩，工资的10%作为考核工资。2、考核成绩与部门员工的工资挂钩，员工工资的5%作为考核工资。部门负责人：分管领导：总经理：乘用车事业部采购部责任书类别指标权重考核说明否定项安全事故率火灾、盗窃、人身伤亡等重大责任事故考核结果为0,一般事故每次考核结杲扣50%o日常管理(20%)5S现场管理40%参照公司制度与5S管理规定，由生产管理部、管理部进行考核评价。落实事项完成率60%公司要求推进的主要工作根据计划完成率考核采购成本(40%)完成率100%成本目标的完成率质量合格率(10%)合格率

3、100%合格批次数量/检验总批次数X100%内外审问题关闭数量/内外审问题总数X100%分解的单台不良数高故障零部件消除数量/高故障零部件总数X100%到货及时率(30%)完成率100%影响生产断线次数，断线时间累计每小时扣3分。1、考核成绩与部门负责人、分管领导的考核工资挂钩，工资的10%作为考核工资。2、考核成绩与部门员工的工资挂钩，员工工资的5%作为考核工资。部门负责人：分管领导：总经理：乘用车事业部生产管理部一责任书类别指标权重考核说明否定项安全事故率火灾、盗窃、人身伤亡等重大责任事故考核结果为0,一般事故每次考核结果扣50%o日常管理5

4、S现场管理40%参照公司制度与5S管理规定，由生产管理部、管理部进行考核评价。(20%)落实事项完成率60%公司耍求推进的主耍工作根据计划完成率考核整车订单交付率(50%)完成率100%订单交付率稼动率(30%)完成率100%公司稼动率冃标的完成率其他整车发千及时率订单发运期超过10个工作每辆扣罚25元。库存周转车不得超过45天每辆扣罚25元。1、考核成绩与部门负责人、分管领导的考核工资挂钩，工资的10%作为考核工资。2、考核成绩与部门员工的工资挂钩，员工工资的5%作为考核工资。部门负责人：分管领导：总经理：类别指标权重考核说明否定项安全事故率火

5、灾、盗窃、人身伤亡等重大责任事故考核结果为0,—般事故每次考核结果扣50%o日常管理(20%)5S现场管理40%参照公司制度与5S管理规定，由生产管理部、管理部进行考核评价。落实事项完成率60%公司要求推进的主要工作根据计划完成率考核故障率30%0KM故障率50%当月发出车辆在经销商端发生故障数/当月发出车辆总数X100%整车AUDIT评审20%初期3故障率50%前三个月销售车辆故障台数/前三个月销售总台数X100%PDI检查10%通过率100%当月PDI不良总数/当月PDI检查车辆总数零部件检验合格率合格率100%质量问题处理完成率(10%)完

6、成率100%当月到期实际完成数/当月到期应完成项目总数X100%体系建设(10%)完成率100%乘用车事业部品保部责任书1、考核成绩与部门负责人、分管领导的考核工资挂钩，工资的10%作为考核工资。2、考核成绩与部门员工的工资挂钩，员工工资的5%作为考核工资。部门负责人：分管领导：总经理：乘用车事业部管理部责任书类另指标权重考核说明否定项安全事故率火灾、盗窃、人身伤亡等重大责任事故考核结果为0,一般事故每次考核结果扣50%o日常管理(20%)5S现场管理40%参照公司制度与5S管理规定，由生产管理部、管理部进行考核评价。落实事项完成率60%公司耍求

7、推进的主耍工作根据计划完成率考核招聘(20%)招聘计划完成率■100%招聘计划的完成率管理推进(60%)督办事项完成率20%督办事项的完成率人均培训课时30%培训计划完成率制度流程完善率30%制度管理完成率档案管理20%档案完善率1、考核成绩与部门负责人、分管领导的考核工资挂钩，工资的10%作为考核工资。2、考核成绩与部门员工的工资挂钩，员工工资的5%作为考核工资。部门负责人：分管领导：总经理：乘用车事业部技术部责任书类别指标权重考核说明否定项安全事故率火灾、盗窃、人身伤亡等重人责任事故考核结果为0,般事故每次考核结果扣50%o日常管理(20%)

8、5S现场管理30%参照公司制度与5S管理规定，由生产管理部、管理部进行考核评价。落实事项完成率70%公司耍求推进的主耍工作根据计划完成率