自营项目管理目标责任书

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1、云南省惠丰建设有限公司项口管理口标责任书责任书编号：项目部名称:项目经理：签订时间：签订地点：云南省惠丰建设冇限公司云南省惠丰建设冇限公司项目管理目标责任书为进一步加强工程项目经理责任制管理工作，全而履行工程施工合同，确保工期、质量、安全、文明、成本等目标的顺利实现，云南省惠丰建设有限公司（甲方）与项口经理（乙方）签订“项口管理口标责任书责任书屮明确金业和项目部之间的责、权、利关系，以及对项目经理部的考核奖罚，甲乙双方必须共同遵守。一、工程概况工程名称：结构类型：建筑面积:合同造价：合同期限：工程质量标

2、准:二、项口经理部公司聘任为项目经理，组成项目经理部班子，全面负责本项目的施工、管理、结算、收款等工作，履行建设方与公司签订的施工合同，公司与劳务队伍、专业分包队伍签订的分包合同及公司与材料商签订的大宗材料供货合同。项目部聘用的各类专业技术管理人员，以公司职工为主，同时按建设部的规定持证上岗.三、责任目标2（一）上缴费用：上交管理费率为工程结算总造价（包括甲供料）的％（不含营业税）。上缴管理费用及税金最终以工程结算总造价的比例为准。项目部职工的养老保险金、医疗保险金、失业保险金、工伤生育保险金和其他福利

3、费等，个人承担部分从职工工资屮扣缴，单位承担部分由项目部承担，由甲方财务部门从收到的工程进度款中按相应比例逐刀扣缴.（二）工期目标：按施工合同承诺的工期0.10%。以万元的工程风险抵押金（施工合同价20003万元以万元，其余部分万元三个月万元。（四）、项目经理部按项目建筑面积1元/ni2缴纳安全保证金，共计：万元人民币。（五）、项目经理部按项目施工合同价的0.1%缴纳质量保证金，共计：万元人民币。（六）质量保证金、安全保证金、工程风险抵押金作为项目部工程项目质量、安全、文明施工、工期、成本等的风险金，当

4、工程质量、安全、文明施工、工期等达不到施工合同和本责任书的要求时，项目经理部除承担业主对项目的罚款外，还应承担由此产生的经济损失。五、甲方的职责（一）公司是合同的法人，是施工责任和义务的法定主体，是施工项目管理的主体，是利润中心。（-）负责向项目部冇偿捉供公司对项目管理的规章制度、规范、标准和定额等配套管理文件和资料。（三）施工合同一经签订，组织项口部成本核算部们尽快编制出项口口标成本控制计划。（四）协助项冃经理组建项冃经理部。负责向项冃经理提供满足施工4需要的专业技术管理人员，供项目经理选择聘用。（五

5、）负责对由项口经理提名的劳务分包队伍及专业分包队伍进行招标，择优选定。（六）负责向项目部按时供应质量好、价格低的公司集中采购大宗材料。并向项目部捉供信誉好、质量保证、价格合理、距离近的其他材料的供应商供项目部选择。对项目甲供材料进场数量定期跟踪监控。（七）对塔吊等大屮型机械设备按公司规定实行准入制管理。（八）财务部门每月做出项目财务明细表，及吋返回项目部，由项目经理签字认可。（九）协助项目部建立建全成本核算台帐，指导项目部进行成本过程控制及核算。（I-）负责向项口部提供项口经理部资料及签证专用章二限用于

6、办理工程签证、质量、安全及竣工资料。同时制定企业法人代表的用印授权委托书，以明确用印使用范围、权限。（十一）各职能部门应按职责分工及时为项目部捉供服务。六、甲方的权利（一）对项口部施工质量、进度、成木、安全、文明施工等有进行监督、检查、指导、协调、考核和处罚等的权利。监督和指导项目部建立各种管理制度和措施,并进行检杳和落实执行情况。监督和指导项目部建立工程成本台账，进行成木核算和分析，进行成本审计。（二）对项目部的资金进行统一管理，协调平衡项目部的资金调配与供应。5（三）工程款由公司内部银行集中管理，工

7、程款的收取由甲方指派专人负责，收取的款项必须统一进入公司内部银行。项目经理不得擅自向业主收取工程款或私自将款项进入其他银行帐户，否则，由此产生的一切后果由项口经理承担。（四）项目实施过程中发现成本亏损，对项目经理提出警告，限期扭转局面。一个季度连续发生亏损，同时资金收支倒挂严重时，有权撤换项目经理，终止本“项目管理目标责任书覽（五）公司各相关职能部门在施工过程中要对工程项目的施工质量、安全、文明定期进行检查，若发现有违反国家现行的施工管理规范、集团总公司及公司有关规定的行为，可要求项目部限期整改或停工整

8、改，若屡次不改的，公司冇权接管项目，并撤换项目经理。（六）考核项目部责任目标的执行情况，进行奖罚兑现。七、乙方的责任（一）项口经理是代表企业法人进行施工项口管理和履行合同的委托代理人，是项目实施的第一责任人，项目经理部是进行质量、工期、成本、安全、文明施工的直接控制中心。（-）项目经理必须接受企业法定代表人和委托人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的管理与监督。若施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，项口经理应承担相应的