韩教授职业分析

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1、聊天内容C你做什么职位呢我帮你分析分析?最近研究能力模型H我就是一个graphicdesignerC这名称太专业了。。。H平而设计分析出来没?我上升空间就是从设计到管理,升职为AM所谓的项目经理。不做设计,管理设计,去谈客户,然后转述给手下的设计。这样产业一条链C你要走啥职业道路H我不可能来回换工作了,要稳定了。希望现在的公司能给我一个平台把我从设计提升到设计管理的高度。C恩,了解了。你觉得作为一个设计管理人员,他的工作范围以及最主要的能力都有哪些?H与客户沟通,对行业的熟悉程度以及对业务的了解程度C我可以对此帮你迓行一些索

2、质需求分析以及量化然灰冋馈给你H你太专业了,现在是分析公司了C其实本质是没变的H恩,我至少先干一段~现在对行业还是皮毛。C你觉得在「【前对你来说最重要的是对设计管理这方而不了解是吧H对的C那你觉得你从事这方而工作木身有什么优势和你觉得这个工作最需要具备什么样的索质能力。这个问题主要是了解你对口身的认识深度以及对该岗位的了解深度,求实求准为主H个人觉得我有当领导(管理者)的先天条件和索质,第二、我有组织和整合的能力第三。我具备上下沟通协调的能力,虽然火候一般,但发展空间很大。这一个小设计是无出头之路的要向上走。目标很明确我从小

3、就是班级干部直到高屮大学时不爱当了(嫌累了)。我有组织能力和协调能力俗称的和稀泥。我有语言能力(区別于荆浩~他那属于“雄辩”,我属于条理清晰)。形象上欠缺(身高),气场还是有点的其实人家关注的形彖高大不是指身高撒H我知道我就是这么一说说点a己的缺点和不足C恩H]才I长我吃饭去了饿死了C7878H好滴有空聊C我研究下明天左右给你H好的离线就行C基本该了解都了解到了恩语言归纳总结。H期望做客八经理(AM)H具体描述工作权责与工作范畴不做设计,管理设计。去谈客户,然后转述给手下的设计。这样产业一条链认为作为一个设计管理人员最主要的

4、工作范围:与客户沟通最主要的能力:行业的熟悉程度以及对业务的了解程度觉得做自己做设计管理木身有什么优势我有组织和整合的能力我具备上下沟通协调的能力,虽然火候一般,但发展空间很人。自己做设计管理具有什么样的个人素质认为自己有从爭过管理的相关经验:从小就是班级干部认为己具备一定的领导索质:组织能力和协调能力俗称的和稀泥。认为口己具备一定的沟通能力:语言条理清晰。区别于荆浩的雄辩。求职动机:需要稳定,这一个小设计是无出头之路的,要向上走。目标很明确设计公司关键岗位细分岗位细分程度按照规模小、中、大进行细分化。这里是按照中大型公司进

5、行的模型细分,公司规模越小,岗位之间的区隔越低。在小公司的情况下,设计师可能同时承担客八服务与媒介定制的大部分工作。业务员可能同时承担起客户经理以及业务协调员的工作。在有的公司,客户经理和客户主任的权贵范围是完全颠倒的,这里以么八主任的权贵〉客八经理为例C为什么选择广告公司?选择大型的广告公司为原型的主要原因是,广告公司对丁•业务的流程会更加的深入和细致化,相对于平曲公司其岗位划分相对明显。其工作的准确度很高,岗位胜任力要鼻平而设计公司。这些特点便于理解与分析。客户服务部的工作内容、流程.岗位职责和胜任力解析客户服务部工作内

6、容描述:客户部的任务主要是开拓客户并保持联络,与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发牛接触的专职部门,负责接洽客户,协调客户与公司间的关系。在公司接触到一位客八时,首先山客八部作初步接洽,向客八提収有关必须的资料,如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客八部在对这些资料加以整理后,会同其他有关部门,研究这些资料,制定出初步的广告计划方案和工作H程,分由各部门执行。在广告活动进行过程中,客八部还负责与客八的联络工作和信息反馈,通报有关市场调查结果和活动进展情况。同时,还代客户负责对设计、制作和实施过程进

7、行监督。因此,公司的客户部在职能上扮演双亜角色,对外代表公司的整体利益,对内则代表客户的利益。此外,在公司内,客户部还应承担公司的公共关系方而的工作(在无公关部的情况下)。一次完整的公司业务活动,客户部门在其中涉及到哪些工作注:此流程表衣达成合作协议后认为“客户对公司是完全信任的”,在整个公司的内部流程Z中不进行介入。如客户进行参与,事情会变得更为复杂。下设各细分岗位工作职责客户部门各岗位胜任力解析对于胜任力,nJ以以通用的模板来进行梔架界定,其具有行业针对性霊要口己根据实际情况进行细微调整。以便更好的认知自身处于哪个范围层

8、次之中,进而明晰自己目前在该岗位的「I前定位以及进阶所需要达到的胜任标准。客户总监:通过战略远见和创新而做出贡献。◊可根据专业判断制订战略◊推动专业水平的发展◊专业水准为同行认可客户主管:通过指导他人而做出贡献。◊具有深度与广度相结合的专业知识和技能◊具有创新思想和方法◊作为资源为他人提供

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