锯木厂岗位责任

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1、厂长：1.组织生产、设备、安全、等制度拟订、检查、监督、控制及执行；2•协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗□标和中心工作及重人措施方案；3.负责编制年、季、月度和平吋作业、设备维修计划及吋组织实施、检查、协调、考核；4.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；5.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；6.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；7.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检

2、查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；8.负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;9.加强管理，确保T厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；10.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；11•督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;12抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建

3、议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；13•负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；14•负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；15•抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；16•贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成木，确保在提高产量、保证质

4、量的前提下不断降低生产成本；17•负责拟定本部门冃标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；18•按时完成公司领导交办的其他工作任务。编制:审核:批准:副厂长1•协助厂长的工作，负责生产管理，确保生产过程及现场文明、有序。1.负责编制生产丁作指导书，对生产操作的执行情况进行检查、监督,建立并保存相关记录。2.负责安全生产，防止人员、设备事故的发生，应定期检查并消除安全隐患。3.负责组织对设备、试验仪器的维修、保养，制定检修计划和检修规范并组织实施，建立并保存相关文件和记录，确保设备和试验仪器状态的完好性和可用性。4.定期组织召开厂生产会议，总结前段生产工作情况，布置下

5、步的生产任务。5.督促检查各班组的生产进度，全权处理在生产过程中发生的一切与生产有关的事情6.督促检查各班组做到保质、保量、安全生产对违章生产的工人及不服从安排的现象,有停止其生产的权利7.管理全厂的生产设备，负责检查教育操作者合理使用机器设备车间主管1.组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.2.贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低纶产成木.3.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;培训员工,带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定.丄拟定车间管理制

6、度，经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚.5.根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员匚的质量意识，抓好车间的质量管理匚作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养.6.处理车间的突发事件•一旦发牛突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示.7•配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.车间班长1.在生产厂长的领导下开展工作

7、。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。2.对本工序（所带班组）的生产效率、品质负总责，担任本工序（所带班组）消防、安全生产、资产管理、文件资料管理总责任人。1.负责本工序（所带班组）生产运作、品质控制、诊断、改善。2.负责辖内员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施；按时完成车间员工的相关考核。3.严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每LI生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标,符合管理要求。4.督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正