门店管理--盘点、账务管理

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1、门店管理——盘点、账务管理一个门店无论销售的好与坏，帐务的管理不仅影响到自己门店的一些产品的准确性，还会给公司及其它门店带来很多的不便,影响公司的整体工作的运行，所以说盘点及账务的管理对我们还说真的很重要•而且这种管理不是靠我们最后的突破来完成的，是要我们平时每一单,每一个员工的认真来完成的，如果大家都很认真，有一个员工出现了差错，那么，在帐务上面肯定都有会出错的，影响我们的整体.一:平时的帐务管理：1:做到每一单都要用扫描枪进行扫描，以防录入错误，有时有些条形码还会有错，我们要用眼睛的余光看一下，最基本上看一下颜色是否正确.2:顾客进行调货时要及时准备，自己的工作自己完成，

2、不要对下一个班进行交接・（此时还是要用扫描枪）3:每天的日结单要在一定的时间内做完，不要等到最后交单子的时候再做，店长要每天都进行检査，然后签字,准备好，等到周一的时候统一交给公司进行核对，到财务处的时候应该是正确无误的,这样可以减少大家的工作量，提高工作效率.4:会出现错误的还有调拔单，一定要按照公司的要求进行录入，做到及时准确，及时传送,使对方能够尽快的接到，因为有些门店下班较早,不要等到下班的时候大家慌慌张张的进行数据的接送，接不到再进行电话沟通，又浪费时间，又浪费电话费，5:每天晩上要进行数据备份，做到异地磁盘的备份，以免数据丢失.6:数据每次上传的时候也要进行备份.

3、7:每周二晚上记得按照公司的要求进行库存的传送，配合公司进行财务对账，有错及时改正.8:每个月的月初第一天要和公司进行上月销售流水的核对，要及时，准确，这个时候要做到平时每一天的都进行核对，月底只需要核一下总数就行了，9:每月和商场的对账,需要有一表格，可有一个本子,每天记得录入电脑公司的销售数据是多少，当天商场的账务是多少，差额多少，具体原因•以便于以后核对，包括几号到几号是有活动的，活动期间的扣点是多少，都要有一个明确的记录.二:盘点业务；每周坚持盘点，不仅可以及时调整我们的账务，而且可以加强大家对库存的了解，掌握后库的摆放位置.1一般情况下都是一个月一大盘,具体到大小码

4、，器材具体到明细.2:每一周一个小盘，具体到颜色，一般情况下2：00这前都可以完成.3:每次盘点的时候都是以实物为主,按照男女款进行分类，写到纸上，然后和电脑账进行对照，不对的情况下一定要及时调整,还要找出原因，査一下销售记录，看是在哪一个环节出错,总结一下，以免下次周样的错误再出现.公司规章制度—、公司形象仁员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界止确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音虽适中，严禁大声喧哗。4、遇冇客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（

5、包括午餐时间）办公室内应保证冇人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一•的名片、公司标识及落款。7、员工在工作吋间内须保持良好的粹神而貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息吋间表（4月——9月）上班时间早8：30午休12：00——14：00下班时间晚002）

6、、冬季作息吋间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30卜班时间晚17：303、员工上下班丿施行签到制，上下班均须本人亲口签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重耍组成部分。5、员工如因事協在工作时间内外出，耍向主管经理请示签追后方町离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出巾请，并填写【请假巾请单】，经批准后方对休息。8、员工享有国家法定节假FI疋常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作

7、需要口行要求加班,需向部门主管或经理提出申请,准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24日（工资发放日）o三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地而、桌面及设备的整洁。2、员工须口觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、止确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区