钳工岗位责任制

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1、钳工岗位责任制的一、熟悉全区所使用设备性能。按规定的工作时间对责任范设备进行日常检查。二、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行《煤矿安全规程》。三、增强职业操守和敬业精神，正确认识维护设备的重要性和积极作用。确保设备完好率达到设备完好率标准。四、严格依照设备的维护标准，按照操作规程对设备进行检查检修、维护保养，同时作好维修记录。五、严格执行停、送电制度，井下需停电检修的，必须持有工作票；由电工进行停、送电。否则，不得擅自停电检修。六、设备的各类保护装置应定期测试、核准、调整。七、主动钻研业务知识，着力提高操作技能。积极向区、矿提出合理化建议。八、按时按量

2、高标准完成区领导交办的各种任务。劳动纪律及假工管理办法第一条规定时间（已强调或抢险不按此时间界定）不到岗位或设备运行（工作中）时离开岗位为脱岗。第二条不参加班前会（排班），不进行安全学习每人次各处罚20元；班前会迟到（早退）每人次处罚10元。第三条不履行岗位职责，消极怠工，每人次处罚20元;经警示仍不改正，每人次处罚50元，当班无出勤。第四条无故不上班为旷工；排班后未到岗或迟到30分钟及以上为缺岗；每人次处罚50元；小班每人次另支付50元的顶岗工资。第五条未执行手上交接班，工作时间睡觉、脱岗，每次分别处罚50元。造成事故或生产影响，另赔偿处罚。第六条事假

3、:书面报队长审批;加班后请事假不计发加班工资;3天以上审批后到人力资源部办理假条，否则按旷工处理。第七条病假：大班必须在排班前交假条给班长，三班制人员必须提前报班长处，否则处罚50元。第八条有效有资假：一个月内（30天）由班组承担并贴班；一个月以后由队支付工资或派员顶岗。第九条有资假计出勤，区内部工资性奖励，扣除有资假天数后按实际上岗出勤天数奖励。第十条有资假不计井下出勤和工分，班组井下出勤总天数不得超报；凡不假而走、假满不归（未续假）按旷工处理。交接班制度一、交接班人员必须当面交接，做到明白清楚、详细有序，避免出错。二、接班人员务必将上一班人员移交的工

4、作任务逐一落实，并作好记录备查。三、井下、地面各班组的交、接班时间按班组规定的时间进行，并做到上不清下不接。四、各班交接时以质量标准化、安全状况、文明生产、机器设备的完好为重点。五、如未做到手上交接班的，经核实后，对未按时交接班的人员处以50元罚款。（特殊情况，经区队核实情况属实，不以处罚）六、接班的人员，必须按时接班，如接班班组按规定时间每超过5分钟以前款为基数增加罚款50%,以此类推。（特殊情况，经区队核实情况属实,不以处罚）七、交班人员务必在交班时间以前搞好质量标准化、安全状况、文明生产，不得拖延交接班时间，若导致不能按时接班的，比照前款处罚。班组

5、长预警考核办法为提高我区班组长业务技能水平，增强爱岗敬业精神，履行岗位职责，模范遵守各项规章制，保证各项工作落到实处，经区委会和党员大会讨论决定，制定、实施班组长预警考核办法。一、工作目标强化内部管理，落实工作责任，调动班组长工作积极性，实现全队安全和谐，员工增收。二、考核范围全区在岗班组长。三、考核标准（一）政治思想学习党和国家的方针政策，执行党的基本路线方针，在事关方向、原则问题思想上和行动上与上级保持一致；坚持原则，严守纪律，公道正派，谦虚谨慎，诚实守信，发挥模范作用。（-）工作能力解决实际问题的能力；组织协调能力；解决急、难、险、重工作的能力；执

6、行上级决议的执行能力。（三）工作作风团结协作，虚心听取不同意见。深入实际，调查研究，求真务实的情况。雷厉风行，勇于承担责任的情况。遵章守纪，听从指挥，以身作则。创新进取，严格大胆管理，爱岗敬业。（四）工作实绩完成区各项工作任务，履行岗位职责，取得的绩效。（五）民主测评结果。每季对班组长进行一次员工民主测评。四、考核方式一季度考核一次，区长、党支部书记对考核情况签字确认，并进行全区公示，进行民主测评。五、考核小组组长：党支部书记、区长副组长：副区长安全副区长负责考核工作的具体事宜。六、考核结果说明㈠考核分在95分以上的，定为“优秀”；考核分在80-95分以

7、上的,定为“称职”；考核分在60-80分以上的，定为“基本称职”；考核分在60分及其以下的，定为“不称职”。㈡考核结果作为班组长任免、评先的重要依据。直接与工资、岗位津贴挂钩。1、考评结果全年保持在95分以上，享有年度评先评优资格、次年后备人才申报资格。2、凡考评结果在60-80分，书记、队长对本人进行沟通谈话，对存在的问题提出整改意见，下季度工作无起色，撤职。3、凡考评结果在60分以下的，书记、队长对其诫免谈话，撤职。员工技能提升办法加强员工操作技能培训，是提升员工整体素质的有效手段，为确保设备安全高效运行，力保环节畅通，制定本办法。一、组织领导区成立

8、员工技能提升领导小组。组长：区长书记副组长：副区长成员：班长安全员日常工作由技术