项目管理相关笔记

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1、项目管理相关笔记一、项目管理文件编制人/审批人项口管理规划大纲组织的管理层或组织委托的项U管理单位编制项门管理实施规划项目经理编制施工组织设计项冃负责人编制施工组织总设计总包技术负责人审批单位工程施工组织设计施工单位技术负责人或他授权的技术负责人（审批）施工方案项冃技术负责人审批重难点分部分项工程和专项工程施工方案专家评审，施工单位技术负责人审批危险性较人的专项施工方案技术负责人、总监签证后实施监理规划总监主持，专业监理参加编制，技术负责人审批监理实施细则专业监理参与编制、总监审批二、成本管理三、进度控制•建设工

2、程项目进度计划系统＞由不同深度的计划构成的进度计划系统/总进度规划、项目子系统进度规划、“项目子系统中的单项工程进度计划。＞由不同功能的计划构成的进度计划系统“控制性、指导性、实施性进度计划。严由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统/业主方进度计划、设计方进度计划、/施工和安装方进度计划、采购和供货方进度计划＞由不同周期的计划构成的进度计划系统/5年建设、年度、季度、月度和旬计划。四、鱼换绻?爲矗亦jiW淀哼吸飞如）间肚o现处昶饷M网S字.'舷洌.警严勺加艸，悴竝，闷倂瑟、荊也裤尿It:厂对祁上:,W姊时鼻昭

3、乡俶觀3:人、林林、丰、金現初I云洱•・炎潼3、植今軽'傲钿無也弓荻縮乌狄励憎、彳卑捉女;那护那毎妙创液型.：五、质量管理验收项组织者参加人检验批监理工程师或建设单位项H技术负责人施工单位项目专员质屋（技术）负责人分项工程监理工程师或建设单位项口技术负责人施工单位项目专员质量（技术）负责人分部工程总监或建设单位项口负责人施工单位项口负责人和技术、质量负责人；地基与基础、主体结构分布工程的勘察、设计单位工程项目负责人和诞工单位技术、质最部门负责人。单位工程正式竣F验收建设单位项口负贵人施工（含分包）、设计、勘察、监

4、理等单位（项口）负责人