项目管理主要考点

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1、项目管理主要考点郭爽工管09301班［关键概念］:（各概念仅为粗略，更多详尽知识在查阅复习课本后补充）项目：指在一定时间、环境、资源约束下，为达到特定的目标所作的一次性任务或努力。项目管理：就是把知识、技能、工具和技术应用于项目的各项工作之中，满足或超过项目利益相关者的要求和期望。利益相关者：参与项目或是项目涉及到的各方面的组织与个人。项目规划：是对项目目标的实现及所需要的资源在实践和空间上做的统筹安排。（为了完成一个确定的目标而进行的系统的工作任务安排），他是项目实施的蓝本，体现了准备做什么、如何做、何时做和谁去做等内容，即对未来行动的一种说明。项目开发管理：为实现项目目

2、标所实施的一系列的管理活动，包括计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面。项目范围管理：对项目全过程中所涉及的项目产出物和项目工作范围进行的管理和控制过程。（启动--范围规划--范围确认--范围变更控制）项目成本管理：为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。工作分解结构（WBS）:三个基本要素：层次结构、编码、报告。按一定的逻辑关系将项目划分为可管理的工作单元。是确定整个项目范围的一种最常用的方法，先将一个项目分解为数个子项目,每个子项目再逐级分解为相对独立的小的工作单元，并确定每个

3、工作单元的任务极其从属的工作，因而能够更为容易的也更为准确的确定这些工作单元的成本和进度，明确定义其质量要求，一边更有效的组织项目的进行。项目整体管理：指在项目的全生命周期内，运用系统论方法对项目计划进行整合和控制，对项目单项目标（进度、资金以及质量）进行有机协调的过程。项目组织：是为了实现项目的特定目标，经由分工与合作，由不同层次的权利和责任制度的人构成的集合。代建制：指建设单位（项目业主方）将整个工程项目的全部工作都委托给工程项目管理公司去做。项目质量管理：保证项目满足目标需求所需要的过程。项目风险识别：识别项目可能存在的风险及产生的原因，，描述这些风险的特征并对这些风

4、险进行归类的过程。项目生命周期：从项目的启动到收尾所经历的时间。（启动、规划、实施、收尾）［重要思考题目］:1.项目管理与项目日常工作有哪些区别?名称比项目管理日常管理目的特殊的常规的责任人项目经理部门经理组织机构项目组织职能部门时间有限的相对无限的，有限的特性独特的普遍的持续性—次性的重复性的，一次性的资源需求多变的稳定的管理环境不确定的相对确定的考核指标以目标为导向效率和有效性参与人较多，无法确定的有限，知晓的2•项目管理的三大目标是什么？3.在进行项目控制时会遇到哪些困难？4•项目全生命周期管理的主要目的是什么？他与项目管理目的的区别何在？5.什么是项目范围说明书？详

5、细述其形成过程。6.工作分解结构的目的是什么？如何建立项目的工作分解结构？7.项目整体计划的作用是什么？8.影响项目组织的因素有哪些？9.项目经理的主要职责有哪些？10・经济全球化对当前我国项目管理的影响有哪些？11.社会环境包括哪些方面？国家产业政策对于项目的提出、执行和成败有哪些影响？举几个我国产业政策的例子