项目承包责任书(示范文本)

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1、项目承包责任书（示范文本）劳务承包责任书鄂扬锋书（201）第号工程湖北扬了江锋尚建筑劳务有限公司1劳务承包责任书公司（全称）：湖北扬子江锋尚建筑劳务有限公司项冃经理部（全称）：依照《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工承包事项协商一致，签订本责任书。一、工程概况1、工程名称：2、工程地址:3、建设单位：4、总包单位：5、工程规模：6、承包范围：8、劳务总价:二、工期目标2、竣工日期：201年月3、总日历天数FI历天。三、质量目标：工程一次验收合格率100%,创1、开工日期:201年月日四、安全目标：杜绝死亡、重

2、伤事故发生，严格控制工伤频率在8%。/月以内，创2五、利润目标（一）上缴公司利润：元，¥：yLo（二）上缴利润方式：六、质量管理项目经理部应无条件接受公司质量巡查小组的监控，认真听取检查人员提出的各项建议，对不符合质量标准的分部分项工程及时整改，逾期不整改公司将勒令其停工整顿，并处以500元以上的经济罚款，同时记入项冃经理诚信档案不良记录。对于质量隐患整改不及时不彻底而发生质量事故，公司将取消项目经理资格，由此对公司造成的各种损失，全部由项目经理承担。七、安全生产、文明施工管理1、项目经理部必须严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及公司颁布的《安全•文明

3、施工实施手册》布置现场，做到安全生产、文明施工。如出现安全事故，一切经济损失和民事责任均由项目经理承担。2、项目经理部应无条件服从公司安全管理，对检查小组指出的安全隐患、文明施工的意见要及时整改，逾期不整改公司将勒令其停工整顿，待公司安全检查组验证后，方可恢复施工，并处以500元以上的罚款；若违章作业、违规施工、存在严重安全隐患屡教不改，公司将取消项目经理资格，由此对公司造成的各种损失，全部由项目经理承担。八、诚信履约项目经理部必须严格遵守国家法律法规，无条件服从工商、税务、劳动、环保及建设主管等部门的领导和监督，增强法制意识，健全管理制度，诚信履约，依法经营，无转包3

4、和分包等违法违规行为。九、施工人员工资结算项冃经理部必须保证施工人员工资按月足额发放到位，不得以任何理由拖欠克扣。若有拖欠克扣或接到举报、投诉，公司将冻结项目经理部的银行帐户，并直接从其工程款中兑清拖欠克扣工资，同时取消项目经理任职资格。十、核算形式项目经理部实行独立核算形式，健全帐簿，自负盈亏，税费自理，一切债权、债务自行负责。项目经理部必须按本责任书要求按时足额上缴公司利润，自觉接受公司的财务管理和工商、税务、建设等职能部门的检查、监督。建设单位每次支付的工程进度款及工程最终结算款必须划拨到公司指定的银行基本帐户上，否则，公司将视为无效款项，并对项冃经理部按建设单位

5、支付工程款金额的10%予以处罚。十一、公司责任1、协助项目经理与参建各方、行政主管部门搞好衔接工作；2、在政策、技术、质量、安全等方面给予指导和管理，经常深入工地进行质量、安全及岗位培训等工作检查；3、指导和协助项目部做好预（决）算及工程技术档案资料的整理和归档工作；4、督促项目经理诚实履行劳务分包合同条款，以保证合同的严肃性和法律性。5、做好工程技术人员、上岗工人职业技能培训及继教工作；6、做好施工人员劳动合同的签订和管理工作。十二、项冃经理责任1、认真执行党和国家有关文件、政策、规程、规定和总包单位的相关制度。结合木分包工程实际情况，制定贯彻措施，对分包工程质量、安

6、全全血负责。42、是本分包工程质量、安全第一责任人，必须把质量、安全列为重要议程，定期召开质量、安全会议，解决质量、安全生产中的问题。3、做好岗位技能培训和安全教育工作，每道工序、分项工程施工前，必须做好施工技术与安全交底。4、认真贯彻执行安全制度、安全操作规程并督促有关管理人员检查执行情况。5、加强对职能管理人员和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力。6、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全责任，确保劳动保护、安全技术措施、计划实施、不断改进、完善施工环境及劳动条件。7、必须严格按照强制条文执行，确保质量。8、严格执行《建筑法》和《建设

7、工程质量管理条例》。9、定期或不定期组织开展质量、安全检查，对查出的质量、安全隐患及时限期整改，不留隐患。10、对安全事故，严格按“四不放过”的原则执行。11＞加强对外用工的安全教育和管理，有权拒绝不科学、不安全的生产指令。12、严格执行公司各项规章制度，绝对服从公司管理。13、确保木项目质量、安全和利润目标的实现。14、承担和履行公司与总包单位签订的劳务分包合同中的所有条款的责任与义务。十三、责任处罚本责任书的形式为公司与项日经理签订的明确项日经理部应达到的质量、安全和利润等管理目标及其承担的责任文件，是公司内部上、下级关系，不是平等的