造船计划体系管理规定

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1、造船计划体系管理规定1目的根据企业发展战略需要，为建立健全造船计划管理体系，理顺和规范造船计划的编制、执行与考核，特制定本管理规定。2计划管理的分级2.1公司综合计划：2.1.1第一层：中长期线表一一由3-5年大节点计划线表（包括已接船和待接船位船型及其目标节点安排）、各年度船种/船型计划、年度大节点目标计划、年度目标物量（总吨、修正总吨、投钢量）/产值计划、年度日标工时计划、年度基建/设备投资计划等组成。2.1.2第二层：经营线表一一由2-3年大节点计划线表（包括已接船和拟接船）、号船信息、项目报价预算表（工程成本概算）、计划物量

2、（包括投钢量、管加工量、艄装量等）和产值表、边际利润表、年度资金计划等组成。2.1.3第三层：建造线表——曲1-2年大节点计划线表（包括已接船）、号船信息、船坞（台）布置图、计划物量（包括经能力测算和负荷平衡后计算出的投钢量、分段数量、管加T量、侧装量等）/产值/成本分解表（分解到工区/职种、刀度）、计划工时分解表和劳动力计划等组成。2.2产品计划：2.2.1产品计划的第一层计划：大日程计划——由项H生产技术准备大纲、建造方针、1=1标成木控制书、综合主计划、设计主计划、A类物资计划、工装准备计划组成；2.2.2产品计划的第二层计划

3、：屮日程计划——由搭载网络图、先行屮H程、后行屮H程、制作中日程、B/C类物资计划（MP）、设计计划（DP）、工作包W/P&派工单W/0（工程分解表）、托盘清单、专项培训计划、安全保障措施计划、检验计划组成；2.2.3产品计划的第三层计划：月度中日程计划——由各生产工区月度作业计划（双月滚动）、刀生产技术准备计划、专项施工计划（重大节点项目、专业复合项目）组成；2.2.4产品计划的第四层计划：小H程计划——由各生产班组周/H作业计划（出勤计划和作业派工计划，周计划双周滚动）、生产技术准备计划（双周滚动）、安全周策划、质量周策划组成。

4、3计划管理原则3.1下级计划服从上级计划原则3.1.1公司综合计划2.1.1.1屮长期线表:是企业根据集团的战略发展规划，结合自身建造产品定位，对未來3-5年的建造项目进行的规划，并结合市场与经营发展形势适时动态变更管理，是公司最高级经营生产策划与生产计划。2.1.1.2经营线表：是根据企业的中长期线表，对计划承接的船舶进行规划，并同时作出风险评估和成木预算。3.1.1.3建造线表：是确定已签约产品的船位和主节点计划，并进行全年实物量的分解,做出劳动力和硬件的负荷平衡计划。3.1.2产品计划3.1.2.1第一层：大日程计划1）生产技

5、术准备大纲：项日各项策划任务分工、协调及时间要求；2）建造方针：对产品建造方案的整体策划、工艺工序分解及要求、安全/质量要求等；3）综合主计划：分区域明确主要生产节点、主耍图纸、主要物资钠期及采购节点；4）冃标成木控制书：将产品的设备材料费用和人工费用等成本指标分解到部门/工区/职种，并明确控制要求；5）设计主计划：各区域主要图纸设计、送审、出图节点计划和设计人力直方图；6）A类物资计划：大厂商表设备纳期、技术协议谈判、设备认可图、采购各项业务节点计划；7）工装准备计划：项目工装清单及纳期、专用工装设计、评审、制作节点计划。3.1.

6、2.2第二层：中日程计划1）搭载网络：单船分段搭载网络图、搭载周期表、船坞（台）吊车负荷表；2）先行中日程计划：从钢材预处理到搭载各作业工序周期表、时间表、干特图、负荷统计表；3）后行屮口程计划：从搭载形成舱室，舱室交验到交船各作业工序周期表、时间表、干特图、负荷统计表；4）制作中H程计划：从下料、加工、后处理到装托，胭装件、管件制作周期表、工序时间表、干特图、负荷统计表；5）W/P&W/O（工作包/派工单分解表）：详细作业工序分解、物量、工时、作业部门分配等。6）设计计划（DP）：基本图（含详细设计）和生产图设计、审核、送审、出图

7、时间表和责任分工；7）13、C类物资计划（MP）：原材料、小厂商表设备、管系材料及附件、厕装品等物资清单及纳期；8）托盘清单：按阶段、分段、总段、区域编制的船体BOM（材料、部件、零件）、舸装PML（胭装件/管件、材料、安装项冃）列表；10）专项培训计划：专项施工工艺培训安排；11）安全保障措施计划：针对项日特殊工艺需要的安全技措项日及时间要求；12）检验计划：检验项忖清单、检验级别及时间。3.1.2.3第三层：月度中R程计划1）工区月度作业计划：双月滚动的W/P和W/O作业T段（职场）分工及作业时间安排、各职种作业负荷表、分段胎位

8、计划、分段总组场地计划；2）生产技术准备月计划：与刀度W/P和W/O相关联的各产品图纸、物资、托盘、工装详细计划；3）专项施工计划：针对工艺要求复杂或特殊，涉及多工种协作施工，如，轴舵系安装、系泊试验、试航，单独编制的控制计划；3.1