行政人事部工作 思路

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1、行政人事管理工作思路序言：根据面谈中了解的行政人事部基本组强架构及行政人事岗位要求，结合自身对于行政人事部工作了解，从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展，分三部分进行工作规划：初到岗、人力资源管理部分、行政后勤管理部分。第一部分适应与工作（新到岗的初步工作）一、工作思路对于新行业、新岗位，首要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自身知识、工作经验，尽快进入角色。1、了解熟悉企业对于行政人事管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程；2、调研分析行政人事工作，根据公司目标、部门年度计划作好协调及完成；3、完善工作中的不足，按企业发展需求进行工作规划补充完善；4、从最简单事做起

2、，为后续工作做铺垫；5、做好日常检查，完成行政、人事事务性工作指导。二、具体计划（一）熟悉岗位，盘点工作1、了解公司战略目标，部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）。2、熟悉公司环境（运营环境、办公环境、住宿环境等）；3、熟悉工作流程中各节点人员（包括管理人员、主要责任人）；4、安排时间与部门内部人员沟通，了解各项工作的开展情况；5、了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力规划）；　　A）各项人事事务的办理流程。　　B）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。　　C）用人、留人政策及具体做法。　　D）教育培训系统的建立及实施状况。　　E）人

3、力资源基础及增值建设情况。　　F）各项规章制度的实用性和落实情况。　　G）企业文化建设及宣传情况。注意点﹕每企业都有它固有的企业特点，不是一天两天形成的，有缺陷是必然的，要进入工作状态，必须扑下身子，获取更多的信息资料；（二）进入角色，寻找工作切入点1、从日常事务入手，尽自己所能做好行政、人事日常事务；2、评估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同时，思考工作开展计划；3、加强沟通，争取相关人员的工作支持，了解必及时完成现阶段工作任务。注意点﹕适应企业环境，融入企业环境，只有先熟悉了解公司环境，生存下来，才谈得上对公司环境的改善。（三）优化日常工作方法、抓好

4、日常例行工作　　1、依据（一）、（二）工作了解、分析、沟通，在例行工作中寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点。　　2、逐项制订整改、完善日常管理制度，并结合实际情况，制订相关的实施方案。　　3、将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划。　　4、强化本部门工作职能，人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化，将工作计划分工落实。　　5、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。注意点﹕永远不要忘记行政、人事部门既是执行督导部门，也是服务性部门，完善自己的工作、完善部门工作。（四）不断改善优化工作，固化工作方法与技巧　　1、人事人事，先做人后做事　　2、工作模

5、式固化下来了，带队伍要注重两个方面：　　A、解决问题能力；　　B、辅导能力（培养下属，帮助下属成长）注意点：1、融入企业文化，团结团队成员，提高团队工作效率上结合现有工作找方法；2、加强沟通，了解团队成员日常工作，对于不足进行辅导；3、充分调研的基础上固化工作流程，形成相关的方法与制度。第二部分：人力资源管理（进入掌控计划期的人力资源工作）一、总体思路根据企业运营要求，结合企业发展规划及对于人力资源工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划人力资源工作总体目标：1、在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保

6、证企业的运营在既有的组织架构中运行。2、进行企业各部门各职位的工作分析，定编定岗，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据。3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年度用人计划完成。4、建立培训体系，完善培训制度、内部培训师队伍建设，加大对培训的跟踪与评估，并以培训带动企业文化氛围的建立。5、推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平及有竞争力的薪酬制度。6、结合现有绩效考评体系，进行绩效管理制度的推行，加大对于绩效管理跟踪与反馈，确保绩效考评体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、建立内部纵向、横向

7、沟通机制，调动企业所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。工作要点：1、人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就。对于人力资源工作，思路展开、目标制定必须建立在前期调研分析的基础上，目标的实现必须按循序渐进的原则、锲而不舍态度逐步进行落实。如果一味追求速度，展现期过程的华丽，将无法保障工作的质量，最终只能流于形式，对工作推进与提高完全没有帮助。2、人力资源管理工作对不断成长和发展的企业而言，是非常重要的基础工作，也是企业战略实施关键工作。这需要企业上下通力合作的工作，在团队合作的基础上、在企业领导重