车间独立核算方案

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1、石家庄恒利冶金机械制造有限公司2016年生产车间独立核算方案为搞好2016年公司生产工作，确保公司正常生产经营，提高公司经济效益，充分调动生产人员的工作积极性，结合公司实际，拟定以下内部管理结构调整方案：一、核算方式：公司提供机械制造加工的经营平台（含经营场地、机器设备）供生产车间管理人使用；生产车间管理人，负责组织生产，除保质保量按时完成甲方交给的生产任务之外，还可自主开拓市场，进行生产经营。二、分配方案：公司与生产车间按照毛利润（合同额-大宗材料）8：2的比例进行分配(自行开发的业务7:3)。三、责任内容：公司负责维护经营环境，支付各种财务税费、经营管理费、业务开

2、发费、技术支持、流动资金、及设备电路维修、食堂、总务后期保障等费用；生产车间负担生产相关费用，如人员工资、保险；外协费、辅材费（如丝锥、刀头和氧气等）、用电费用等；四、资金提取：公司对生产车间每月考核一次，对已经按时完工交货、质量合格的产品项目进行统计核算，按提取比例扣除其他费用后，双方核对无疑义时确认签字，财务人员根据签字的凭据，一次性把该笔费用拨到公司为生产车间专设的帐户上；车间管理人根据所考核的车间工人的具体工作表现（加工产品的质和量以及保养设备、环境维护、劳动态度、考勤等），制作成当月的工资表交公司生产及人事主管审核，报总经理批准后，即可支付生产人员工资。四、

3、薪酬制度：生产车间人员薪酬由生产车间管理人核定，原则上按计件生产以每小时12元为核算基数，上不封顶，对努力工作的人给予奖励，将多劳多得的原则落到实处；车间管理人的薪酬，由公司根据生产任务完成情况给予核定，在保质保量按时完成公司交付的生产任务的情况下，提取毛利润1%，随车间一起发放（由车间帐户内支付）。生产任务月产值达到或超过≥50万≤100万元，提取毛利润1.3%，月产值≥100万≤200的，提取毛利润1.5%，产值月产值≥200万的，提取毛利润1.8%，≥300万提取毛利润2%，增加的提取比例部分，作为责任人的奖励，由公司财务支付。待到2016年底时，公司根据财务收

4、支情况，将对完成任务好，贡献的大的生产车间管理人，另外，再给予一定奖励。五、质量责任：质量是企业的生命，生产中发现产品质量问题应进行登记并及时补救，事故导致的经济损失由生产车间负担。重大质量事故（损失2000元以上的），必须书面上报总经理，公司将根据具体情况进行追责。产品出厂后，发现不合格，给公司造成经济损失和不良影响的，除追究事故责任外，还要对生产车间管理人进行一定的经济处罚。六、安全责任生产车间管理人是车间安全生产的第一责任人，凡是出现安全事故，要对安全事故负全责。（损失小于2000元，扣除工资七、八、本方案未尽事宜，由公司及生产车间管理人双方协商确定。九、本方案

5、由二零一六年三月一日正式实施，生产车间管理人和公司负责人签字后生效。石家庄恒利冶金机械制造有限公司负责人（签字）****（签字）2016年3月1日