XXX有限公司总经理岗位职责说明书

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1、企业规范化管理文档公司LOG＋浙江XXXX有限公司总经理岗位职责说明书岗位名称总经理岗位编号ZJB—001所在部门总经办岗位定员1人直接上级董事会薪酬类型年薪制直接下级生产副总经理、行政副总经理、营销总监、财务部经理岗位性质管理类岗位概要领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务职责一表述制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二表述制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董

2、事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三表述建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四表述建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章

3、制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五表述主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责六表述领导生产管理中心、行政管理中心、营销管理中心、财务部分管部门开展工作工作领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策第3页共3页企业规范化管理文档公司LOG＋浙江XXXX有限公司任务领导建立健全公司生产、财务、营销管理制度，组织制定营销政策，审批重大财务支出领导建立健全

4、行政与后勤管理制度权力1、公司重大问题的决策权2、向董事会提出公司经营目标的建议权3、对副总经理、总监的人事任免建议权4、除公司副总经理、总监外的人事任免权5、对公司各项工作的监控权6、对公司员工奖惩的决定权7、对下级之间工作争议的裁决权8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权9、董事会预算内的财务审批权工作协作关系内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格教育水平大学本科以上专业机电相关专业或管理相关专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训经验8年以上工作经验，

5、5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境独立办公室,经常出差工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标第3页共3页企业规范化管理文档公司LOG＋浙江

6、XXXX有限公司1、销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况2、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率3、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力任职人员签字签批第3页共3页