sixsigma六标准差3

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1、3主講人:林秀雄教授A.PLUS甲上資訊電腦顧問有限公司A.PLUSCOMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標準差教練級黑帶師.黑帶.綠帶培訓方案【專用教材】A.PLUSSIXSIGMA六標準差─教練級黑帶師‧黑帶‧綠帶培訓方案─目錄一、SIXSIGMA管理方法論3-1二、轉換思考模式之技巧3-3三、思考模式與曼陀羅思考方法3-4四、價值與速度系統架構3-6五、技術規格‧調整參數設計3-7六、參數設計‧允差設計3-8七、同步工程與技術思考架構體系3-9八、SIXSIGMA專案管理3-10九、新產品

2、試產導入四大品質技術3-11十、認識曼陀羅3-16十一、工程圖面設計與計算工程標準3-22十二、逐步微小調整製程參數設計3-23十三、建置技術研發驗證應用系統制度3-26十四、產品開發流程程序3-30研發‧設計‧工程‧技術‧製造‧品質知識工作者生產力提升方法深度研究SIXSIGMA品質經營方法論─核心價值競爭策略與流程品質整合技巧─主講人：甲上資訊電腦顧問股份有限公司產品設計與研究開發資深顧問林秀雄教授林教授目前專心從事SIXSIGMA「產品設計與研究開發」工作，並擔任專業「品質規劃、品質管制、品質工程技術、品質管理電腦

3、化作業、制訂各項SPC&SIXSIGMA管理制度與品質專案改善」顧問經　歷：（1）台塑企業服務十餘年，曾任生產處長、管理處長、廠長、輔仁大學教授，於1983年4月榮任「南亞塑膠工業股份有限公司」董事（2）1972年應「香港生產力促進中心」之聘，講授「品質管制」，1995年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區」指導，並擔任「品質規劃」、「品質工程技術」顧問工作，指導「設計FMEA、製程FMEA制度」、「田口式品質工程」與「品質管理電腦化作業」導入與品質制度設計工作著　作：(一)「產品

4、設計」「品質工程」與「設計驗證」著作1.不良模式與效應分析2.品質工程技術3.田口方法與低成本品質工程4.田口方法與品質工程5.SIXSIGMAPPM方法論6.同步工程技術方法論(二)「品質管理」與「品質技術」著作1.品質管理2.品質管制3.品管圈計劃與實施法4.工廠管理5.事業經營與成功策略6.企業經營策略7.策略管理8.零缺點品質管理9.品質資訊管理10.超越品質競爭優勢11.TQM品質持續改善12.SPC&SIXSIGMA電腦化技術榮　譽：﹝1﹞1969年8月榮獲「中華民國品質管制學會」頒發「品質管制個人獎

5、」﹝2﹞1969年12月榮獲「嘉新文化基金會」頒發「優良著作獎」﹝3﹞1970年9月榮任「中華民國品質管制學會」第七屆理事﹝4﹞1972年11月榮獲「國際青年商會」頒發「十大傑出青年獎」﹝5﹞1978年5月榮獲「青年創業協會」頒發第一屆「創業楷模獎」﹝6﹞1996年5月榮獲「上海市質量管理協會」頒發「榮譽證書」﹝7﹞1997年4月榮任「上海市質量管理協會」第四屆特邀理事13.SIXSIGMA管理方法論─SIXSIGMA　FMEA　SPC　田口方法　架構體系　技術　應用範圍─項次品質技術方法範　圍說　　　　明1SIXSIG

6、MA田口方法0－＞1研發(設計)單位：無中生有，須完全符合客戶規格要求2SIXSIGMADFMEA1－＞300工程（技術）單位：─計算、修訂、工程技術規格─3SIXSIGMAPFMEA300－＞∞製造（量產）單位：製造符合成品規格4SIXSIGMASPC1－＞∞品質(品管、品保)單位：檢查是否符合成品規格SIXSIGMA零缺點的品質要求SIXSIGMA零缺陷設計品質要求─零缺陷品質設計零缺陷品質管制實務研習─項次單位產出(過程管理)方法1.研發,設計0→1田口方法參數設計(最佳組合條件最適組合條件).計算工程標準開立技術

7、規格計算規格中心值允差設計DFMEA設計失效模式與效應分析SIXSIGMA零缺陷設計品質要求.2工程,技術1→300EVT工程驗證測試,DVT設計驗證測試,DFMEA設計失效模式與效應分析3試産,量試,量産300→∞SIXSIGMA零缺陷品質保證,PFMEA過程失效模式與效應分析41.質量設計質量:2.質量管理3.質量保證.1→∞SIXSIGMA零缺陷品質保證,PFMEA過程失效模式與效應分析.參數設計.允差設計,直交表實驗設計,田口方法思考模式：1.數量化創新技術思考模式ＣpkSN比RPN2.曼陀羅轉換思考模式3.技術

8、,管理,建立共同溝通的語言à「共同技術」轉換「思考模式」之技巧─思考力．創造力．頓悟能力─(一)思考與啟示1.轉換「思考方法」，擴大「思考空間」，立即可以提升「觀念品質、策略品質、方法品質、決策品質」。(林秀雄)2.「常識」的意思，是指十個人對於一件事，有著相同的看法，認為是「理所當然」。但是，所謂的「創造性」，是指