做企业就是做文化

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1、做企业就是做文化绿原糖业/赵洪亮摘要： 绿原糖业，作为兵团制糖业的代表，行业特征鲜明，国企特色浓重。走近绿原糖业便可清晰触摸到那种久违的、亲切的、传统企业的文化质感，朴实、热情、勤奋、有为。 新的历史条件下，加强和推进公司企业文化建设，是新的实践提出的重大课题，是刻不容缓的重要任务。关键词：做企业做文化有这样一个真实的故事：二战德国投降后，设于柏林的英特来公司的厂房被炸得只剩下残垣颓壁，一片荒凉，战后余生的公司总经理走到一片瓦砾前，精神绝望，眼噙泪水，工厂毁了，人没有了，一切都完了。可是奇迹出现了，连

2、续几天，公司职员陆续来到工厂废址前，凡战争中幸存下来的几乎全部来了。他们围着总经理说：“我们人回来了，一切东西也会回来的，我们开始干吧！”不到五年，英特来公司便恢复到战前水平，十年后便成了实力雄厚的跨国公司。   还有一个在海尔流传的故事：有一位姑娘在海尔的洗衣机一分厂工作，她19岁的时候走进海尔集团，这个姑娘的名字叫王俊晟。她接受3年海尔文化的洗礼，3年之后得了疾病，被诊断为白血病。就在她将要离开人间的时候，她跟她的亲人提出她最后的一个愿望：她要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后，她的家人让

3、她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。   第一个故事说明，企业文化从某个角度而言是最重要的，高于一切的，人有所思才有所动，企业同样是先有文化理念后有行为。   第二个故事我们可以看到，优秀的企业文化使员工产生了强烈的归属感，以致于那名女工在临死前都要再看一眼自己工作的海尔。   由此可见，企业文化的魅力是非常大的，它的力量确实超出想象。   这足以见得企业文化的重要性，一个企业建设自己的企业文化至观重要。在市场竞争如此激烈、经济发展如此快速的时代，一个企业要长远发展，做强做久，就必须建设优秀的企业

4、文化。   现在让我们来梳理和分析一下我们公司企业文化建设的现状：   绿原糖业，作为兵团制糖业的代表，行业特征鲜明，国企特色浓重。走近绿原糖业便可清晰触摸到那种久违的、亲切的、传统企业的文化质感，朴实、热情、勤奋、有为。   对于“脱胎于计划，成长于市场”之中的新疆绿原糖业有限公司而言，近二十一年的成长历程，可谓充满艰辛、斗志昂扬、风雨兼程。文化作为一种体验、一种思考、一种精神，随着岁月流转慢慢地沉淀在绿原人的身上，这21年为我们留下了难得的文化资源，那就是打造了不畏艰险、勇于创新的团队精神，养成了

5、步调一致、令行禁止的严明纪律，培育了求真务实、科学严谨的工作作风，确立了以人为本、崇尚文明的先进理念，造就了一支特别能战斗的职工队伍。这些都是企业巨大的无形资产，是建设先进的企业文化的基础。新的历史条件下，要十分珍惜这些优秀的文化资源，要加以整合、提炼，推进创新和发展，使之变成管理形态的文化，为实现企业做强做久的目标服务。改制以来，公司在升华企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了良好的成果。但是，公司的企业文化建设工作发展还不平衡，存在对企业文化

6、建设的重要性认识不到位，追求表层与形式，在企业精神内涵的提炼和相关制度的完善上下工夫不够，企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节、缺乏常抓不懈的机制等现象。因此，加强和推进公司企业文化建设，是新的实践提出的重大课题，是刻不容缓的重要任务，笔者认为从现在开始我们应做好以下十个方面的工作。   一、加强领导，提供有力保证。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，各级领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，党政工团齐抓共管，把企业文化建设工作列入重要议事日程，列入企业发展的战略规划，

7、列入领导班子和主要领导者的业绩考核内容，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。要明确企业文化建设的主管部门，安排专职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。   二、营造新时期企业精神，增强企业的核心竞争力。企业精神是企业文化的核心，是企业核心竞争力的重要组成部分。过去，我们这支职工队伍曾经创造了辉煌的业绩，形成了“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神。新的历史条件下，在做强做久企业的实践中，我们应提出“同心图治、追求卓越”的新时期的企业精神，我们

8、要用新时期企业精神攻坚克难，解决企业面临的重大问题，提升企业核心竞争力和抗御风险能力；要用新时期企业精神建班子、带队伍、创佳绩，推进做强做久企业的进程。   三、企业文化宣传形式多样，深入人心。企业文化虽然是全体职工共同价值观的反映，但要做到人人深刻理解，自觉接受和贯彻，必须进行广泛而深入的宣传教育，使企业文化深入人心，取得实效。为此，我们要充分利用简报、板报、橱窗、标牌等有效载体，开辟专刊、专栏进行舆论宣传；组织知识竞赛、问卷答题、观看录像、讨论座谈等