市场部总监岗位职责(共10篇)

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1、篇一：市场总监岗位职责1市场部总监部门名称：市场部职位名称市场总监(cfo)岗位人数：1人直属上级：总经理所属部门：市场部职位概要:规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。岗位职责:1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组

2、织相关人员培训；5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。任职资格:◆教育背景:市场营销或相关专业本科以上学历。◆培训经历:接受过战略管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。◆经验:8年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验。◆技能技巧:1、对市场营销工作有深刻认知；2、有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；3、维持与地方政府管理部门及环保部门的长期关系

3、；4、熟练操作办公软件；态度:◆薪水：8000元/月+绩效奖金◆工作努力，积极进取，责任心强；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；◆较强的观察力和应变能力；◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。工作场所:办公室。直接下属：市场部经理篇二：市场总监岗位职责(最强版)（一）市场总监图片已关闭显示，点此查看市场总监(cmo)岗位职责及任职条件图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看市场精英如何成长为营销总监？这个题目很大，概念很宽泛，我还是谈一个具体问题吧，我本人是从市场部经理

4、做到市场总监的，在这里我把自己怎么从一个市场部经理成长为市场总监的过程及相关问题和大家探讨。（一）企业市场部经理的准确定位：在企业的营销过程中，我们越来越感觉到市场部经理位置的重要性，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。我本人在国企、民营企业、集体企业、欧州一跨国公司企业做过市场部经理。这两年，我先后到江浙、广东、北京的企业与一些市场部经理都探讨过这个问题，我们觉得，中国家电企业的市场部经理的职能定位不准确。在不同的企业，市场部经理的定位都不一样。这些企业的市场部经理到底在做些什么，答

5、案有多种：市场部经理等于是广告科长，市场部经理管广告。市场部经理等于是市场调查部长，因为企业的市场调查都是市场部在做。市场部经理等于是策划部的部长，市场部变成了策划部，市场部经理是市场总监的后勤部部长，市场总监解决不了的问题，不想做的事情全部都交给市场部经理去做。我个人认为，优秀的市场部经理的定位应该起码有四个功能：第一：具有营销策划的能力，因为市场部职能首先是为营销服务的，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销主题来总挈的话，这个公司的营销质量就不会得到很大的提高，我要求市场部经理具备公司营销系统的尤其是一个公司

6、营销全案策划的能力。第二：是品牌策划的职能，品牌策划也是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，我要求市场部经理最基本的是能够把我们本企业的品牌、在本企业所处的具体环境中，如何迅图片已关闭显示，点此查看速把品牌做大做强，快速成长。第三：是产品的策划职能，中国众多家电企业的销售策略，注重价格的因素比较大，或者是在服务营销的成本比较多。相反在真正进行产品策划的投入力度比较小。在中国的家电企业近几年的营销过程中，我没有看到一个很有策划创意的产品。也就是从一个产品的设计、立意、上市、如何去配合营销主题的产品。第四：是对市场消费态

7、势潜在性的分析，目前中国家电企业的产品同质化现象严重，为什么？就是因为我们大家都在“现在进行时”这个环境下进行竞争，如果我们的市场部经理或者我们的市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉，掌握领先一步的策略，有可能会让我们走得更好一点。（二）、中国企业的市场部经理很难让企业满意：我对中国企业的市场部经理感到很理解，但是为什幺中国企业的市场部经理很难让企业满意？原因有几点：一、我们的市场部的策划案超前或者是滞后，要么做得很大，做得很前卫；要么做得很滞后。市场前方已经反映出问翅来，我们的方案还没上呢。二、销推

8、广费用和营销回报比例不合理，我所在的企业是燃气具的企业，我在这个行业十三年了，我感觉最理想的一年是1990年。那年我抓住亚运会的圣火传递活动。用了54万元的广告费，获得到1.2亿元的销售回报，我的广告费投入和回报是1：227。在以后几年这个比例是在1：21元到37元之间。关于营销推广费用和营销回报比例这个问题我也问过过德国十大公司博世财团亚太区