安全生产目标的管理制度

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1、安全生产目标的管理制度安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指公司内部各个单位以至每个员工，从上到下围绕公司安全生产的总目标，确定作业标准，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据公司安全工作目标来控制公司安全生产的一种民主的科学有效管理方法，是实行安全管理的一项重要内容。一、安全管理目标实施步骤：安全目标管理的实施分为四个阶段：安全管理目标的制定，安全管理目标的分解，安全目标管理的实施，目标的评价与考核。1、安全管理目标的制定（1）、安全

2、管理目标是实现企业安全生产的行动指南。目标管理是以各类事故及其资料为依据的一项长远的管理方法，是以现代化管理为基础理论的一门综合管理技术，必须围绕公司生产经营总目标和上级对安全生产的要求，结合公司的生产经营特点，作科学分析，按如下原则制定安全目标：①突出重点，分清主次。安全目标突出重大事故、负伤率、施工环境标准合格率等方面指标，同时注意次要目标对重要目标的有效配合。②安全目标具有先进性，即目标的适用性和挑战性。也就是说指定的目标一般略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成，应是“跳一跳，够得到”，不能高不可攀，令人望目

3、标兴叹，也不能低而不费力，容易达到。③使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。如负伤率比去年降低百分之几，以利于进行同期比较，易于检查和评价。　④目标要有综合性，又有实现的可能性。制定的单位安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑各分厂、车间、班组及每名员工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利各分厂、车间、班组及每名员工都能接受，努力去完成。⑤坚持安全目标与保证目标实现措施的统一性。为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在制定目标时必须有保证目标实现的措施，使措施为目标服务，以利目标的实现

4、。（2）安全管理目标①安全管理水平提高的目标：班组长以上干部通过培训、自学等熟知本岗位职责、四大规程、危险源及措施、事故的应急处理等，理论联系实际，使班组长以上干部安全管理水平达到中级技师级水平。②安全教育达到程度的目标：2010年安全教育合格率为90%；2011安全教育合格率达到98%以上。③伤亡事故的控制的目标：2010年千人负伤率为6‰；2011年千人轻伤率控制在3‰以内，重伤以上事故为零。④作业环境达标率提高的目标：2010年作业环境达标率不足80%；2011年作业环境达标率为90%以上。⑤事故隐患整改完成率的目标：

5、2010年安全隐患整改率90%；2011年安全隐患整改率为98%以上。⑥现代化科学管理方法应用的目标：2010年现代化科学管理只是雏形，没有得到实施；2011年现代化科学管理一定会得到严格落实：现场实现“6s”管理、各分厂实行标准化。⑦安全标准化班组达标率的目标：2010年安全标准化班组达标率不足80%；2011年安全标准化班组达标率达90%以上。⑧安全性的评价目标：各种设备保证安全运转，趋于本质安全。2、安全管理目标的分解：安全目标管理涉及各车间，是关系安全生产全局的大问题，为此应建立安全目标管理体系。　　1.安全目标体系

6、：安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化，是安全目标管理的核心。它按公司管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。公司所需要达到的安全目标为总目标，各分厂(职能部门)为完成公司总目标而提出的分目标，车间为完成分厂分目标而提出子目标，班组为完成车间子目标提出子目标，个人为完成班组子目标提出子目标。　　2.安全目标的内容有：安全管理水平提高目标，安全教育达到程度目标，伤亡事故控制目标，施工环境达标率提高目标，事故隐患整改完成率目标，现代化科学管理方法应用目标，安全标准化班组达标率目标，单位安全性评价目标，干部

7、（厂长、部长）任职安全目标，各项安全工作目标。　　为实现公司安全生产总目标，应将总目标分解到各职能部门和分厂，做到横向到边，纵向到底，纵横交错，形成网络。横向到边就是把公司安全总目标分解到职能部门、分厂；纵向到底就是把公司总目标由上而下按管理层次分解到分厂、车间、班组、直到每名员工（如图），实现多层次安全目标体系。3、安全目标管理的实施（1）安全目标管理是一项长期任务，必须始终不渝地进行决策、实施、检查、整改、总结、提高的循环管理，实施目标管理要做到：　　①把公司的安全目标列为领导任期内的目标，作为公司稳定生产秩序的既定方针

8、。　　②各车间及职能部门对自身安全工作发挥主观能动作用，自觉地对安全管理工作进行密切的配合与协调。　　③明确各级安全责任制，实行安全一票否决原则以保证措施的贯彻落实；④动员人人参与管理，要有每个人的责任目标，一级抓一级，层层落实，共同保证安全目标的实施。（2）、安全目标管理具体实施方法：①