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时间：2019-10-28
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1、精益生产2009年度总结制造部产能建设QC改善提案精益组织5S容器价值流TPM产能建设李部长货店与焊接线合并容器的配套作业标准与定置牌焊机上架配以桥架新焊接线特点一五三四QC涂装流挂五月六月七月选定主题现状把握设定目标分析原因确定要因制定对策实施对策效果验证标准化向后计划21571改善前改善后流挂改善前后缺陷率5000QC课题改善成果奖500元提高白皮车厢当班交付准时化率95%99.5%降低1.7米车厢纵梁在制品量5.18T3.24T降低标牌孔错位不良率53.2%23.7%降低降低涂装杂质QC688ppm388ppm降低1.7米车厢专用件在制品量34.3T27.6T提案改善铁皮站柱冲压过程改
2、善剪板分料的改善剪板自动分料容器设计思路剪板分料的改善改善吊耳落料人均提案率0.095条.略低于公司规定的0.1条。1110987每月提案数汇总数据来源：公司公告容器制作涂装下箱自动恢复滚床0液压锯定位机床4mm1mm扁铁角铁落料滚床工具箱转运容器斜面转运小车5S改善后改善前数据来源：公司公告现场5S评分汇总办公室5S评分汇总5S评分汇总一直在上升，但稍低于公司规定的90分TPM1201.5改善前改善后设备月均停机时间价值流改善后价值流程图304024015改善前改善后改善前改善后改善前改善后日产能换产时间在制品降本4028.615.2节约占地面积600㎡驾驶室价值流成果汇总数据来源：精益办
3、台分钟万元组织评价组织能力评价精益组织成员能力评价精益组织成员能力评价精益组织成员能力评价精益组织成员能力评价精益组织成员能力评价谢谢
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