低成本管理方法

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'低成本管理方法'
1我们的思路 关于作者 本书内容 观点总结 读后感想 2我们的思路 关于作者 毕业于东京大学 五十年代任职于日本生产力中心 现任剑桥企业管理顾问公司董事长 被译成14种语言,销量近20万 册,被奉为品质管理的“圣经” 日本改善顾问协会董事长 《改善:日本企业成功的奥秘》 1986年 《现场改善:低成本管理方法》 1996年 总结任改善顾问10年来经验,用 常识性、低成本的方法管理现场 3我们的思路 关于作者 主要内容 基本概念 u一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率 u一种常识性和低成本的改进方式 u与创新相比风险较低 u强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来 达成目标 u改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的,但随着时间的推移,会 带来戏 剧性的重大成果 4我们的思路 关于作者 主要内容 基本概念 过程 > 结果 SDCA:标准化→执行→ 核查→处置 标准化和稳定现有流程 遵循PDCA/SDCA循环 品质第一 PDCA:计划→执行→核 用数据说话 查→处置 用以提高流程水准 下一流程就是顾客 5我们的思路 关于作者 主要内容 基本概念 u制造产品或提供服务的地方 u直接创造利润的场所 u常被管理部门忽略 u用常识性、低成本的方法来管理工作场所—— 产生附加价值的地方 6我们的思路 关于作者 主要内容 基本概念 现场之屋 每天发生在现场的资源管理 活动,主要可分为两种:“维持” 和“改善”。现场管理人员便是 从事其中之一种的工作,而质量、 成本和交期(QCD)即是其成果。 现场之屋:用来表示在现 场达成QCD活动的鸟瞰图 7我们的思路 关于作者 主要内容 基本概念 现场之屋 u质量:不仅是指“结果面的质量” u现场的质量管理——运用统计质量控制工具 (SQC) u现场的成本降低——剔除过度的耗用资源 u交期——JIT生产方式 当顾客要求更好的QCD的时候,管理阶层必须强调质量第一 的正确优先顺序,以达成此3项目标。要抗拒削减质量以降低成 本的诱惑!而且不要为了交期而牺牲了质量! 8我们的思路 关于作者 主要内容 基本概念 现场之屋 u在现场,标准化指的是,将工程师所规定技 术上和工程上的条件,转换成作业员天天所 需要的作业标准。 u标准的维持和改 善 ——SDCA和PDCA 9我们的思路 关于作者 主要内容 基本概念 现场之屋 厂房环境维持的5个步骤,用日文名称如下: 1.整理(Seiri)将现场里需要与不需要的东西,区别出来。并将后者 处理掉。 2.整顿(Seiton)将整理后需要的东西,安排成为有秩序的状态。 3.清扫(Seiso)保持机器及工作环境的干净。 4.清洁(Seiketou)延伸干净的概念至自己本身,并且持续执行上述3 个步骤。 5.教养(Shitsuke)以设立目标的方式,未建立自律以及养成从事5S 的习惯。 10我们的思路 关于作者 主要内容 基本概念 现场之屋 uMuda的含义:在日文原指浪费。任何事倩或活动,不会产生 附加价值的均称为Muda。 uMuda的分类:制造过多、存货、不良重修、动作、加工、等 待、搬运 消除Muda和良好的厂房环境维持,通常是要携手共同推行 的。能彻底消除Muda的厂房,同时也能显现出一个高水准的5S。 11我们的思路 关于作者 主要内容 基本概念 现场之屋 不要给予太多的理论教导,而是给予现场员工 实践及演练的机会,实际动手发挥他们的脑力 着重在员工积极正面参与及士气激发的效益 现场之屋管理的基石 12我们的思路 关于作者 主要内容 基本概念 现场之屋 现场改善的其他问题 可视管理的目标 使问题能看得出来 u 能当场直接地接触到现场的事实 u 使改善的目标能清晰化 可视管理的5M 人员 机器 材料 方法 测量 Manpower Machine Material Methods Measurement 13我们的思路 关于作者 主要内容 基本概念 现场之屋 现场改善的其他问题 u资料输入的管理 晨集 u 案例:丰田亚斯特 u最佳质量保证生产线证书 拉汽车公司的改善 u制定挑战性目标 uJIT生产方式的原理 案例:线模公司的 及时生产方式 u扩展JIT的好处至其他行业 14我们的思路 关于作者 主要内容 基本概念 现场之屋 现场改善的其他问题 走入现场 改善的步骤 设定目标 第 一 现场会议 u为了不干扰生产活动, 天 通常会利用下班时间来从 讨论方案 事生产线布置的改善工作 u以检查表为改善工具 改善现场
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