CMMI-过程管理-OT-组织培训组织方针-V1.0

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1、组织培训组织方针组织培训组织方针组织培训组织方针前言组织培训的目的是培训个人的技能和知识，使他们能有效地和高效率地履行其职责。组织培训首先涉及确定组织、项目和个人所需要的培训，然后开发或外购培训以满足所确定的需求。组织培训组织方针目录第一章目标1第二章实践2第一章第3页组织培训组织方针第一章目标1.培训活动是有计划的。2.提供履行软件管理和技术岗位职责所需要的技能和知识的培训。3.软件工程组和软件相关组中的个人受到履行其岗位职责所必须的培训。第3页组织培训组织方针第一章实践1.组织遵循本方针满足其培训需要。1.识别出组织内角色以及每个角色所需要的培训。2.确

2、定和批准传授技能与知识的培训渠道。3.提供培训以建立组织的技能基础，满足项目的特定需求和完善个人的技能。4.在组织内开展培训或者在合适时从组织外获得培训。5.建立培训组，负责满足本组织的培训需要。6.为实施组织培训提供足够的资源和资金。7.培训组的成员具有执行其培训活动所需要的技能和知识。8.项目经理接受有关组织培训的定向培训。9.每个软件项目制定和维护一个其培训需要的培训计划。10.按照文档化的规程制定和修订组织的培训计划。11.按照组织的培训计划进行组织的培训。12.按照组织标准开发和维护组织级的培训和课程。13.制定免修原则，并将其用于确定是否那些个人

3、己具有履行其岗位职责所要求的知识和技能。14.维护培训记录。15.进行度量并将度量结果用于确定组织培训活动的状态。16.进行度量并将度量结果用于确定组织培训的质量。17.高层经理定期评审组织培训活动。第3页组织培训组织方针1.独立第三方定期独立地评价组织培训，确认与组织需要的一致性和贴切性。2.软件质量保证组评审组织培训活动和工作产品，并报告其结果。3.本方针由全组织人员执行，由软件过程改进组（SEPG）进行维护，由高层经理实施监控。4.所有组织培训的具体活动要按照组织培训过程进行。第3页