日月星管理制度

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1、日月星管理系统制度总则本日月星管理定式与制度，经2008年12月12日全集团公司职工代表大会讨论通过，自发布之日起在全集团公司实施。第一条本管理制度是根据全集团公司的实际需要而制定，包含十三个大管理系统和一百五十三个管理子系统。十三个大管理系统即十三部分管理制度，一百五十三个管理子系统即一百五十三章制度。本管理制度共计有一千四百七十六条。各单位、各部门及每名员工无论做任何工作，都要确定属于哪个大系统、哪个子系统，并按照系统制度执行。本制度适用于全集团所有公司每个单位、每个部门和每名员工，必须严格遵

2、照执行。对蔑视制度、敷衍了事及不执行制度者将严惩不贷。第二条为适应公司发展战略，加强行政管理，维护正常的生产经营与工作生活秩序，提高全体员工执行制度的自觉性和主动性，保证各项工作不断向前推进，特制定本规章制度。第三条本制度按公司十四个大管理系统制定了十四部分管理系统制度，即战略发展规划管理系统制度，生产经营管理系统制度，人事行政管理系统制度、财务管理系统制度、供应贮运管理系统制度、生产管理系统制度、销售管理系统制度、科研技术质检管理系统制度，金融投资管理系统制度、品牌信息管理系统制度，办公后勤管理

3、系统制度、安全保卫管理系统制度、审计监察管理系统制度、工程建设管理系统制度。第四条458各子公司根据自己的实际情况而制定的规定经本公司总经理办公会批准后，以本公司文件的形式下发，可作为对本《日月星管理系统制度》的补充，具有同等效力，要上报集团公司行政管理部备案。未经本公司总经理办公会批准的补充规定无效，其下属员工可以拒绝执行。各公司的各单位部门制定经本单位、部门领导及主管老总共同研究后，以本单位部门通知的形式下发，即可在本单位部门实施执行。但要上报其公司行政管理部备案。第五条本制度是员工在完成工作

4、中的运行规范。执行得如何，能充分体现每名员工的工作态度、劳动纪律、职业道德、自身修养、公共意识和团队精神等，也是企业生存和发展的重要保障。为此，要求全体员工必须做到有章必循、有法必依、有禁必止，在执行制度中求生存、求发展、求效益。第六条各单位、各部门对于公司下达的计划、方案、制度、文件、通知、会议纪要以及补充规定和操作程序等要坚决执行，不执行或以各种理由拒绝执行及敷衍者，公司将给予严厉处罚。第七条在横向管理过程中，如因各部门或个人不配合而耽误工作，要严加追查，严厉处罚其责任人和主管领导，给公司造成

5、的损失由责任人和其主管领导共同承担。第八条本制度的处罚如条款中已明确数额，即按此数额执行，如没有明确数额，由总经理办公会参照同类性质的处罚规定一事一议确定处罚数额，处罚规定如有交叉，按最高数额执行。第九条各公司、各单位、部门的职能范围与岗位职责、绩效考核方案、管理表格等都属于本制度的一部分，集团公司将另行印刷。第十条458本制度执行后，如需补充修订，必须经集团公司常委会通过后，以公司文件的形式下发，任何人无权变更。自本制度实施之日起，以前的所有规章制度废除，以此为准。第一部分日月星战略发展及生产经

6、营指挥管理系统制度（130109）（本部分共九章三十三条）集团公司长期总体发展战略：确保当前、稳步发展、抓住机遇、实现飞跃。第一章战略发展规划管理系统制度（13010105）第一条集团公司战略发展规划由生产指挥中心负责；各子公司的战略发展规划由生产技术部负责；销售总公司的战略发展规划由营销策划部负责。生产指挥中心负责业务的对口管理。第二条战略发展规划管理部门要制定本公司长、中、短期战略发展规划，并且根据公司的实际发展，每年要进行阶段性的校对与修改，以顺利实现公司的总体发展战略。第三条战略发展规划管

7、理部门每年十一月份要制定下一年度集团公司及各子公司的战略发展规划，经集团常委会研究通过后实施、推进。第四条战略发展规划管理部门要负责诠释、解读本公司战略发展规划的思想内涵。第五条458战略发展规划管理部门及相关老总要监督、检查、指导、推进公司战略发展规划的落实与执行，对于藐视或没有落实执行到位的单位、部门要上报集团公司常委会处理。第二章经济预测管理系统制度（13010203）第一条战略发展规划管理部门每年十一月中旬要根据公司下一年度发展规划进行经济分析与预测，并形成分析报告上报集团公司生产经营指挥

8、中心，生产经营指挥中心汇总报执行总裁及首席执行官，为公司的宏观决策提供科学依据。第二条战略发展规划管理部门要定期调研国内外经济发展状况及同行业发展信息，结合公司的战略发展规划，预测、分析其对公司未来发展的影响。每个季度末将分析报告上报集团公司生产经营指挥中心，生产经营指挥中心汇总报执行总裁及首席执行官，为公司的宏观决策提供科学依据。第三条战略发展规划管理部门每月初根据公司各单位部门的文件资料、报表及生产经营的实际状况要进行分析、总结、预警、预测，并将分析报告上报集团公司生产经营指挥