关于选优配强领导班子的实施方案

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1、关于选优配强领导班子的实施方案为认真贯彻落实省、市关于选优配强领导班子的工作意见和要求，不断提升党员干部的综合素质，增强干部队伍的向心力、凝聚力、战斗力，促使全县各级党员干部积极作为、敢于担当、乐于奉献，结合我县实际，制定如下实施方案。一、指导思想全面贯彻落实中央和省市县委关于干部选拔、干部培养、干部锻炼、干部监督等方面的决策部署与实施意见，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神特别是关于全面从严治党的新思想、全面从严管理干部的新要求，认真落实“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准，以选准用好为基本，以能力建设为重点，以从严监管为保障，全方位选优配强领导班子

2、，为经济社会的深入、可持续发展奠定坚实基础。二、工作目标进一步拓宽选人视野和用人渠道，配齐配优党政正职；提高班子队伍中年轻干部占比和女性干部占比；吸纳和提拔更多专业性人才；加大交流任职和锻炼力度；强化培训结果运用；切实为基层减压松绑；完成档案遗留问题清理；合理使用被处分被问责干部。不断优化干部队伍结构，选强培优领导班子，建设具有高尚政治情操、为民服务情怀、专业知识素养和丰富实践经验的干部队伍，为加快推进XXX建设提供坚强的组织保障。三、主要措施（一）在干部选拔和使用上体现“实”。要坚持在选任上把好关、配备上定好向、储备上靠前想的理念，同时加强跟踪问效和科学考核评价，使一把手选配更

3、加符合当前领导班子建设和事业发展需要，使班子成员的配备更加有利于整体协调和运作。要将实实在在的组织安排成为干部团结一心、踏实奋进的“定心丸”。（1）选优配强单位负责人。单位负责人作为“领头雁”起着纵览全局和凝聚领导班子战斗力的重要作用，按照“重点岗位干部进行重点选拔管理”的要求，对目前仍空缺的1名乡镇党委书记和X名县直单位主要负责人，以及空缺的其他X名班子成员，依据空缺情况，科学合理地分析班子搭配需要、单位建设需要、全县发展需要，理清空缺单位的职能、领导分工、干部底数，统筹优秀干部资源，将政治素质强、发展潜力大、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好的干部纳入备选名册，及时选

4、优配强单位负责人。（完成时限:责任单位）（2）对干部及时调整使用。对XXX个乡镇（街道）和XXX个县直单位干部配备现状进行整体分析研究，理清目前仍存在空缺的职位数与岗位数，综合分析具备提拔或职级晋升资格的人员特点，考虑空缺岗位尤其是专业性与技术性要求较高的岗位条件，针对他们制定调整使用意见。将品质品行优、态度状态佳、能力水平高、群众口碑好、担当意识强的优秀干部充实到空缺岗位上去或及时予以职级晋升。对工作成绩不理想、年度考核排名始终靠后的单位，及时调整其负责人或班子成员。（完成时限:责任单位）（3）优化全县干部队伍结构。整体考虑单位领导班子的整体结构、运行情况及优化方向，在充分酝酿

5、、反复研究、突出抓好正职选配的基础上，统筹考虑班子成员专业特长、能力结构、工作经验上的互补性，要从年龄、性别、知识层次等方面对领导班子结构进行优化和提升。一是到2021年年底，全县领导班子成员中35岁以下的年轻干部占比至少提高5%；二是到2021年年底，全县领导班子成员中女性和少数民族干部占比至少提高3%；三是到2021年年底，领导班子成员中研究生学历和本科学历人员占比至少提高3%和5%。（完成时限:责任单位）（4）贯彻注重基层和实践的用人导向。把那些长期在基层奉献、成绩突出、群众口碑好的干部及时提拔充实到领导班子中去。在编制范围内，向经济社会综合成绩显著的乡镇（街道）倾斜1至3

6、名提拔晋升名额，打破论资排辈、条条框框、唯年龄、唯学历、唯资格以及搞平衡照顾的思想，真正让干部有精力、有劲头，让队伍有活力、有生机。（5）合理使用受处分、被问责干部。一是根据省市《被问责干部日常管理和重新使用的暂行办法》，研究制定具体的实施细则。二是加强与纪检监察机构的沟通对接，对存在失职失责的干部，按照“一个符合、三个有利于、一个前提”的原则予以从轻、减轻处理或予以免责。三是学习其他县区、地市的用人典型与事例，对不影响使用的前两种形态，予以大胆使用，既树立鲜明的用人导向，也减轻干部的思想压力。（完成时限:责任单位）（二）在干部培养上体现“精”。要将干部培养既作为充实领导班子的基

7、础，又当成领导班子趋优变强的“动力源”。（1）干部交流要出成绩。目前，已从县直单位选派人到乡镇挂职副书记，选派人到重点一线工作进行实践锻炼，已从乡镇选派科级干部16人到县直单位交流挂职。2020年和2021年将分别至少增加10至20人进行交流锻炼。交流挂职人员每半年进行一次阶段考核，书面汇报学习和工作情况。挂职期满后，要提交述职报告，撰写专题调报告，填写交流挂职锻炼总结鉴定表。述职报告、调研报告、总结鉴定表一并存入个人档案，作为年度考核、任用及奖惩的重要参考和依据。（完成时限:责