软件项目管理系统过程

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1、实用文档软件过程标准软件项目管理过程V1.0大全实用文档大全实用文档修订记录版本号日期作者授权人授权日期描述0.92002/07/02SDSSDS2002/07/02第一次编制0.9.52002/07/18陈纪山苏光2002/07/18本地化0.9.62002/08/02陈纪山苏光2002/08/01重新排版，根据评审意见修改1.02002/08/12苏光彭柏林2002/08/12批准通过大全实用文档目录1目的和范围11.1项目策划涉及到11.2项目执行涉及21.3项目结束涉及22过程阶段23进入准则24退出准则35交付的工作产品35.1策划阶段35.2实施阶段35.3结束阶

2、段46此文档的使用者47过程47.1过程流图47.2过程描述67.2.1项目起始67.2.2项目实施87.2.3项目结束107.2.4验证机制11大全实用文档7.2.5度量128活动职责表129参考文献1310附件13大全实用文档1目的和范围目的：项目管理过程详细描述了项目的启动、执行和结束的过程。便于项目负责人对软件项目进行管理和监控。范围：当获得一个项目并且指定项目负责人后，本过程开始执行。项目管理过程覆盖了项目的整个生命周期。此过程主要涉及到：在项目起始阶段评审合同中的约定和进行项目策划；在项目执行阶段进行项目监督和与其他部门、小组的关系管理；在项目结束阶段进行项目结束

3、分析，确定和记录项目中遵循的最佳实践。1.1项目策划涉及到l基于以下各项，定义项目过程使用的生命周期模型（例如：瀑布型、螺旋型、重叠瀑布型）：m客户的要求m组织标准软件过程（OSSP）m裁剪指南m过程财富l定义项目的组织结构l确定交付的工作产品l确定项目的风险及风险缓解措施l识别培训需求l基于以下各项，确定项目的质量目标：验收时的缺陷比例、生产率、进度和质量成本：m客户的需求m组织的改进目标m过程数据库大全实用文档m过程能力基线l确定实现项目质量目标的战略方法：m缺陷预防m使用工具m改变过程/方法l设定对工作产品（如设计文档、代码）评审和测试时的过程性能指标l确定进行目标和风

4、险跟踪的里程碑，以便采取适当的改正和预防措施1.2项目执行涉及l按照项目计划和项目过程实施项目l按照项目计划，在里程碑处进行跟踪，必要时采取纠正措施l按照过程性能指标进行跟踪，必要时采取纠正措施m对于代码，确定程序级缺陷m代码评审的有效性m单元测试的有效性m程序级(编码、代码评审、单元测试)的工作量：估计值vs.实际值l执行缺陷预防活动1.3项目结束涉及l进行分析，比较项目的实际性能和预先设定的目标l收集项目的经验，更新过程数据库，向SEPG提交过程财富和BoKl向SEPG提交量度分析报告、里程碑报告和过程财富大全实用文档如果项目的实施涉及到多个开发中心，根据工作的性质，每个

5、开发团队应有一个协调人，其职责是：与项目负责人交流、控制和监督该开发中心的有关该项目的活动、与该开发中心的经理进行协调1过程阶段l项目启动l项目实施l项目结束2进入准则l可以获得合同/项目授权lRFP或建议书或合同或需求文档l金宇恒和客户要求的过程/方法l过程数据库和过程财富l组织范围内有关质量、工作量和进度的改进目标l组织范围内有关可用工具的信息l组织范围内的缺陷分析l估计指南3退出准则l项目策划m项目计划已经制定、经过小组评审、经过SEPG评审、经过高级经理评审和批准并且置于配置管理之下l项目实施m客户已验收所有的工作产品l项目结束m项目收工会议已进行、过程数据库已更新、

6、过程财富和量度分析报告已提交大全实用文档1交付的工作产品5.1策划阶段l项目计划和进度l其它的补充计划，如：培训计划、风险计划等。这些计划可以是项目计划的一部分，也可以独立成册l配置管理计划lSQA计划l评审记录l授权记录l培训记录5.2实施阶段l量度分析报告l里程碑报告l更新后的过程数据库l过程财富l更新后的项目计划和进度5.3结束阶段l里程碑分析报告l更新的PDB/PALl状态报告l评审记录大全实用文档1此文档的使用者l项目负责人l业务经理l客户lSQA/SEPGl项目组l其它相关组2过程7.1过程流图大全实用文档大全实用文档7.2过程描述7.2.1项目起始项目起始阶段主

7、要涉及到对合同中的约定和项目策划（项目计划）的评审。此阶段的主要活动有：l建立项目工作环境（硬件/软件）l与客户建立工作协议l编制项目实施计划l制定项目跟踪过程，以确保项目处于控制之下l确定项目实施期间遵循的过程/方法项目策划是项目开始后的第一个技术活动。策划涉及到客户的需求，同时也要考虑到金宇恒的需求7.2.1.1项目策划涉及l依据裁剪指南，对组织标准软件过程进行剪裁，以满足客户的要求l使用过程能力基线/过程数据库进行估计，并设立质量目标l使用过程数据库(PDB)和过程财富，设定项目目标l确定实现目标