面试评估表与评估标准

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1、龙湖地产面试评估表应聘者姓名：_______________________应聘职能/岗位：______________________1、尽职敬业及自适应力面试程序：初试：主要考察前4项；复试：要做全面考察。对于4级及以下人员，必须由地区公司总经理做终试。终试：对建议为5级及以上的，需要集团总经理最_____优异_____优_____良______中______差终面试。2、思考及解决问题能力面试后决策前的感觉性问题：志存高远，坚韧踏实？□是□否□一般能做个操心员工？□是□否□一般做我的同事我愿意吗？□是□否□一般_____优异___

2、__优_____良______中______差做我的下级我愿意吗？□是□否□一般3、协作领导能力做我的上级我愿意吗？□是□否□一般对于回答是“否”的项目，为什么？_____优异_____优_____良______中______差录用标准：管理序列人员：在每项上都要达到良，4、职位所需专业经验及水平在某一项上要达到优。专业技术序列人员：可以在协作领导能力上只达到良－，但在职位所需要的专业经验及水平上要达到良＋。行政序列人员：在1、龙湖地产通用素质能力手册（08年4月版）6、7项上达到良，其他达到中＋。_____优异_____优_____良

3、______中______差面试评估决定：5、学习创新能力□通过，进入下一轮；□不通过。推荐的职能、岗位、级别及地区：_____优异_____优_____良______中______差6、沟通影响能力总评及提醒下一轮面试官或人力资源部注意的事项（如个人期望，某方面拿不准的评_____优异_____优_____良______中______差估、地域灵活性等方面）：7、职能素质（工程：工程师精神、甲方能力；研发设计：导演能力、研究精神；甲方能力；销售管理：结果导向、突破常规、激情及抗压能力；策划推广：市场敏锐度、导演能力；造价采购：忠诚自律

4、、严密性/怀疑性、甲方能力；投资发展：商业敏锐度、谈判能力；行政：效率/条理性）__________________________________________优异_____优_____良______中______差面试官签名/日期第2页评估标准优异优良中差1、尽有明确的事业心，目标坚定有强烈的上进心并向事业心转有高度的责任心且有主动性，对工作质量、具备责任心缺乏工作热情，得过且过职敬并坚持不懈化效率坚持高标准能达到基本质量标准及岗位期望缺乏基本的责任心，时常导业/自善于自我否定、突破和更新能主动发现并自主设立利于组能够承担额外的职

5、责，能稳定保持对工作的值致缺位及责任事故适应能带动周边人员运用高标织发展的目标并采取行动热情需他人帮助来维护工作热情极少主动承担额外职责力准勇于承担挑战自身局限的职责有自知之明，有明确、合理的职业发展方向，注重个人的发展，有基本的上进既不关心公司发展，也不关主动引导组织层面的变革在变革中起到骨干作用且能平衡好公司利益与个人利益心，但经常不能平衡好个人发展与心个人发展高度投入，充满热情不断给自己设定更高标准，积极要求进步集体、公司发展的关系2、思能从全局高度分析解决多能在原则指导下工作，举一反三始终把握工作目的：结果导向且客户导向能够在计

6、划和规范指导下工作，解想不清楚，缺乏逻辑考及个相互交错的复杂问题在达成工作主要目标的基础上能多角度看待同一个问题，有独立的系统分决常规问题需要他人帮助进行逻辑判解决善于寻找和整合内外资源创造附加价值析能力能够跟进落实，注重关键细节断及解决常规问题问题能够在价值观指导下工作能独立地、系统地解决问题能在复杂的信息中抓住要点在无指导下容易丧失结果导向及没有详细、具体的指令就会能够在高度不确定性及模善于抓住根本原因善于运用组织内资源解决问题客户导向出错糊性的环境中轻松工作有处理复杂问题的成功实例能同时处理多个重点工作有逻辑思维能力，但需他人帮助

7、才不会主动寻求他人帮助能运用建立在知识、实践基擅于平衡运用数据、经验、直觉能够自主设定系统的工作计划能进行系统分析判断不能主动跟进落实龙湖地产通用素质能力手册（08年4月版）础上的直觉进行重大判断能够处理不断变化的问题能够在方向指导下工作，且能理解和接受工能寻求他人帮助解决问题能够管理复杂的组织变革能够在不确定性及模糊中工作作、期望中的不确定性及模糊性无法接受模糊性及不确定性善于复杂问题简单化3、协能够培养他人的事业心及能够利用差异，用好不同的人接受差异，能主动与不同人建立双赢关系能够承认、尊重差异，但在关系处难于与其他人合作作及使命感

8、能有效授权能与棘手的人协作理中处于被动消极避免冲突领导能够创造并利用差异能够创造团结、高效的工作氛围有发展他人的实际行动和能力能与一般人顺畅合作，但难以与棘或经常被人利用能够产生其他领导者有高质量的团队管理