《建设工程项目管理规范》教学大纲

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1、《建设工程项目管理规范》教学大纲本大纲适用范围：项目经理及建筑企业经理继续教育培训。本次培训时间为两天，课时数：14学时。课程名称：《建设工程项目管理规范》宣传贯彻。培养目的：《建设工程项目管理规范》为参与建设工程项目管理的各相关方（业主、设计方施工方供货方、监理方、咨询方、代理方、工程总承包方、分包方等）进行工程项目管理、约束自己的项目管理行为的行动指南。各相关方可根据《规范》制定相应的项目管理规程或其他文件，以便从各自的管理全过程上、从组织特点上、从独特的相关关系上进行更全面、更具体、更有针对性的行为规范。因此，各

2、施工企业经理、项目经理及参与工程建设的各管理人员都必须进行《规范》的学习和培训。学员要求：参与学习培训的学员，都必须在为期两天的时间里，自始至终参与听课和讨论，上课时关闭手机等通讯工具。建议课时：第1~6章为基础性条款，课时数4课时，第7、8、14、15、17章为通用性条款，课时数为3课时，第9、10、11、12、13、16、18章为专业性条款，课时为7课时。课程介绍：本《规范》分1总则、2术语、3项目管理范围、4项目管理规划、5项目管理组织、6项目经理责任制、7项目合同管理、8项目采购管理、9项目进度管理、10项目质

3、量管理、11项目职业健康安全管理、12项目环境管理、13项目成本管理、14项目资源管理、15项目信息管理、16项目风险管理、17项目沟通管理、18项目收尾管理共18章。教学内容：第一部分基础性条款（4课时）1总则重点讲授1.0.2、1.0.3；2术语重点讲授2.0.2“建设工程项目管理”2.0.8“项目管理目标责任书”；3项目管理范围重点讲授3.3项目结构分析、3.4项目范围控制；4项目管理规划是本次讲课的重点章节，各条款应展开讲授；5项目管理组织重点讲授5.2项目经理部、5.3项目团队建设重点讲授构建项目文化、项目文

4、化管理、塑造价值观、习惯与行为等；6、项目经理责任制重点讲授6.2项目经理、6.3项目管理目标责任书、6.4项目经理的责、权、利。第二部分通用性条款(3课时)7项目合同管理重点讲授7.2合同评审、7.4项目合同实施控制（风险）；8项目采购管理可结合实例作一般性讲授；14项目资源管理重点讲授14.2.6、14.3.2；15项目信息管理可与17项目沟通管理结合起来讲，其主要条款是17.2.3、17.5项目沟通障碍与冲突管理。第三部分专业性条款(7课时)9项目进度管理重点讲授9.2项目进度计划编制、9.4.4等条款；10项目

5、质量管理重点讲授10.3项目质量控制与处置、10.4项目质量改进；11项目职业健康安全管理重点讲授11.1.1、11.1.5、11.3项目职业健康安全技术措施计划的实施；12项目环境管理重点讲授12.1.4、12.1.6、12.3项目现场管理；13项目成本管理重点讲授13.2项目成本计划、13.5项目成本分析与考核；16项目风险管理重点讲授16.2项目风险识别、16.5项目风险控制；18项目收尾管理重点讲授18.2项目竣工收尾、18.3项目竣工验收、18.5项目竣工决算。教学方式：采用课件进行课堂教学，课件不能太花俏、

6、复杂，课件内容不能太多，应以老师讲课为主，当人数不多时，也可安排课堂互动，形式灵活多样。考核标准：应在授课过程中，随机抽查人数，清点学员到课情况。教材：《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006。教师：具有讲师及以上职称的专业课教师、工程师。湖南城建职业技术学院函授站二00六年十月