设备“三包四定”管理细则

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1、1、目的为了做好设备管理工作、明确管理责任、强化员工责任意识、加强设备的日常维护保养，做到分工明确、责任到人、奖罚分明，充分调动每一个员工的积极性，确保每一台设备都有管理责任人，保证设备润滑、设备卫生、设备整体完好性，以提高设备的运行能力，从根本上杜绝各类设备事故的发生，特定本细则。2、适用范围本细则适用于新星公司、三友公司、三石公司、精细化工厂和三石物流等富山下属企业生产经营单位所有设备的管、用、修人员及相关监管部门的管理职责，实行“三包四定”即包维护、包使用、包检修，“四定”即定责任人、定监督人、定考核标准、定考核措施。3、职责划分3.1、各下属

2、单位把全部机械设备、电气、仪表、卫生区域分别划分到各部门，部门划分到班组，班组再具体落实到个人。做到“谁使用、谁管理”，每台设备都明确责任人，实行挂牌管理，真正形成“人人管设备、人人有责任”的管理模式。3.2、生产装置设备实行“三包四定”责任划分。3.2.1、维护责任：包机责任人负责分包设备的日常维护保养，主要检查设备的润滑、冷却和密封系统，发现问题及时处理和汇报，并负责设备主体和区域卫生，确保安全附件齐全和完好。3.2.2、使用责任：以班组为基本单元分工合作，实行班长负责制，负责值班现场所有设备的操作使用、运行状况巡检、监测。认真执行岗位专责制、巡

3、回检查制度、交接班制度和运行操作规程等，确保设备技术性能良好、运行安全平稳、卫生清洁。3.2.3、检修责任：各生产经营单位设备部是设备维修主管部门，负责编制各类设备操作规程并指导和培训员工使用操作、健全设备管理制度、制定本单位所有设备小5/5修、中修、大修计划及负责突发设备故障的抢修、备品备件申购、建立设备档案及台账、组织检查考核工作。3.2.4、监督责任：实行集团公司领导—下属公司领导—部门经理—班长—基层员工的逐级监管、层层考核、逐级把控的监管模式。4、考核标准4.1、设备维护保养考核标准4.1.1、做到设备主体整洁、无尘、无油、无锈，保温、油漆

4、外观完整。4.1.2、保证动设备的润滑、油质和油量均符合要求；定期进行盘车。4.1.3、确保设备动力能力满足正常生产需要，或达到铭牌能力的90%以上。4.1.4、设备油封、密封件完好，无滴漏现象。4.1.5、整体结构完整，安装连接稳固，无杂音、不超振。4.1.6、确保安全附件齐全、完好、灵敏和可靠。4.2、设备使用运行管理考核标准4.2.1、杜绝违章操作和非规范使用操作，做到无杂音、无泄漏、无超振、不超温、不超压、不超载等。4.2.2、设备的运转正常、效能良好、压力、流量平稳、仪表准确、控制平稳、达到运行“安、稳、长、满、优”的标准。4.2.3、设备

5、润滑良好，油压、油量、油质均符合要求；密封件不泄露。4.2.4、按规定时间、路线认真进行设备巡查及运行状态的监测，并做好相关记录、交接班日志，认真执行“十交五不接”制度，分清管理目标责任。4.2.5、做好区内、室内规整、卫生清洁，做到无杂草、无垃圾、无废料、无油污、无锈蚀、无脱落等现象。5/5设备检查要求设备检查要求设备检查要求电机接地不松动温度计刻度清晰压力表刻度清晰开关无破损位置合理位置合理无异常声音温度正常压力正常机泵润滑油质好量足安全附件压力表破裂锅炉受压部位无变形无异常声音安全阀没投用连接处无腐蚀和渗漏震动不超标安全阀起跳后不能复位塔体安全

6、阀有效泵体不超温液位计指示无异常声音附件无泄漏连接处无渗漏连接外无腐蚀和渗漏4.3设备检修考核标准4.3.1、健全各类设备设施操作规程，并指导和培训员工熟练掌握操作及保养和维修的各项技能，使用人应做到“四懂三会”，从根本上杜绝违章操作和不规范使用设备。完善各项设备管理制度，组织“三包四定”检查考核工作，认真按标准考核评分。4.3.2、根据生产经营和设备使用情况，制定检修计划。对设备故障坚持“四不放过”原则，认真分析故障原因，总结修理经验，提高故障处理水平，并做好工作记录。突发故障要全力及时抢修，确保生产作业正常运行。4.3.3、负责本单位工具定额标准

7、、申购计划审核、工具报废鉴定，监督各部门工具日常维护管理，定期组织检查考核。4.3.4、设备配件要有计划性申购，备品备件齐全、摆放整齐有序、账物相符。采购物资须认真验收。4.3.5、设备资料完整、清晰、准确，设备档案、台账、卡片齐全，实现信息化管理和网络共享。5/54.3.6、设备检修结束后要清理现场卫生、清点工具、做好有关记录。5、考核措施5.1、检查5.1.1、维护检查：由包机责任人每天进行一次，按《设备完好标准》认真对照检查和保养，并做好记录。5.1.2、运行检查：由各专业值班操作人员按运行规程要求，定时巡检，动设备每2个小时一次，静设备每天三

8、次。采用“看、闻、听、测、问”五种形式，以达到了解设备运行状态的目的，并做好值班记录。5.1.3、日检：由各