中电电气集团有限公司

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1、陆廷秀:陆廷秀,中电电气集团董事长、总裁,清华大学EMBA、南京大学客座教授、河海大学教授,中电电气集团科技研发和管理创新带头人。自公司成立以来,先后主持59项国家级高新产品的研发工作,孵化出微波测碳仪、杜邦NOMEX纸绝缘技术干式电力变压器、耐高温液浸式电力变压器、高效低成本太阳电池高科技产品,成为中国循环经济的先行者。家境贫寒  陆廷秀,自幼家境贫寒的陆廷秀,对穷和饿的感觉最是刻骨铭心,17岁的他进了当地一家农具厂做铁匠。长身体时,恰好遭遇3年自然灾害,陆廷秀经常饿得头昏眼花。结婚时,没有房子,只好借住别家;有了孩子后,日子过得

2、更是紧巴巴。由于大哥在外当兵,长年不回家,陆廷秀理所当然的赋予了自己更多的责任。下海经商  1990年5月,刚刚度过30岁生日的陆廷秀心潮澎湃,作为家里的顶梁柱,他做出了一个惊人的举动:下海经商。那时,陆廷秀已是镇工业公司的办公室主任,对年轻人来说,这是一个很有发展前途的位子。他用13年辛勤工作才走到今天。致富梦想  可是陆廷秀的理想却并不是这些。他瞄上了一个破败的厂房。这是一个村办企业,产品是“扬中特色”:工程电器。但因为规模太小,产品技术含量低,在激烈的市场竞争中被无情的淘汰出局了,到陆廷秀走近它时,它已亏损50万元,所做产品全

3、部被封,8个工人已多年拿不到工资。颠覆必将是坚决的。不管亲朋好友如何极力反对,也不管妻子儿子怎样担惊受怕,1990年底,陆廷秀挺直了腰杆,带着赤手空拳和自己美好梦想走出了机关,下海了。他的梦想是拥有一个越来越壮大的朝阳企业,带领更多的乡亲们走向富裕。艰难创业  从一个破败小厂的重生,一旦决定,就没有回头路;一旦颠覆,就必须前行到底。踏进杂草丛生、停产多日的工厂,陆廷秀开始了一段寝食难安的日子。这是一个只有8名工人的破败小厂。站在空荡荡的厂房里,陆廷秀思考着:如果仍走工程电器生产这条老路,企业永远摆脱不了“鸡蛋与石头碰”的尴尬与难堪。

4、要想摆脱困境,企业必须另辟蹊径,重谋发展良策。为了让这个破败的小厂重生,陆廷秀开始了慎重的市场调查和产品求索。他是这样给发展之初的企业定位的:企业规模较小,所以不能选择投资很大的项目,否则,无异于给处于困境的企业又缚住了一根绳索,企业只会被债务拖死。但这个项目必须有较高的科技含量,有别人没有的优势,这样才有发展前途。陆廷秀开始了全国范围的搜索。思量再三,他的目光锁定了数字示波测探仪产品。这一具有高尖技术特征的新产品,刚获得国家发明奖,亟待批量生产和投放市场。陆廷秀千方百计找到了这位拥有专利的专家,满腔热情邀请这位专家加盟。重生的日子

5、必是痛苦的!项目急等资金,可因为企业资不抵债,银行贷不到一分钱。陆廷秀红着脸借遍了所有的亲友,总算把项目忙上马;为了节省每一分有限的资金,陆廷秀出差从不住宾馆,经常是在车站的椅子上过夜;企业没有知名度,销路一时难以打开。有段时间,陆廷秀带着员工每天早上7点之前、晚上8点之后准时站到有能力的供销员家门口,为产品做宣传;为了应对客户的来厂考察,没有接待能力就向别的厂家借厂房“装潢门面”;没有钱买铲车、一吨重的开关柜,陆廷秀和职工们一起肩挑背扛;为了确保产品的交货期,他坐在船上几天几夜,亲自押船到安庆。成功之路异常艰辛的岁月缓慢流逝,高新

6、技术带来的高附加值让陆廷秀异常振奋:1991年底,公司实现销售130万元。企业当年就还清了所有债务,并小有赢余。初战告捷!当年腊月二十九,中电电气的老职工们都记得那个大雪纷飞的中午。当他们看到满眼血丝但神采飞扬的陆廷秀,从车上下来向他们预祝新年时,全厂欢呼,员工的眼睛全都湿润了。为了让员工们有钱回家过年,陆廷秀赶了两天两夜的路没有合眼!南京机场被封,他硬是在寒冷的北京机场等到后半夜,转飞上海,从上海下了飞机又连夜坐车,没有一刻停息地赶回来。工夫不负有心人。华东微波仪器厂,这个名不见经传的民营小厂渐渐引起人们的注意。它的多项科研成果被

7、列为国家专利,它的名气也随着产品的热销一路飙升,成为国内知名的数字测碳系统的专业生产厂家。1994年,中电电气销售突破了1000万元。管理方法:在企业管理上,独创“划格、深耕、生根”营销理念,迅速占领了行业和二级市场,实现惊人的销售业绩;在工作实践中,科学提炼出“成事三原则(目标、计划、时间推进表)”和“做事五步骤(系统思考、大胆设想、不断尝试、及时修正、持续进步)”等富有中国特色的管理方法,锻造出骄人的“中电时速”。中电集团集团简介:中电电气集团有限公司总部位于南京,前身为成立于1990年的江苏中电设备制造公司,2003年经改制组

8、建集团,迄今已拥有电力变压器、太阳能光伏、绝缘防护材料、成套电气四大产业,下辖15家控股、全资子公司。2007年5月18日,中电电气(南京)光伏有限公司在美国纳斯达克证券交所挂牌交易(股票代码CSUN),成为镇江、南京首家在美国上市的

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