精细化管理实施方案

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1、国电英力特宁东公用工程302B1变电所和换热站工程精细化管理实施方案审批：审核：编制：宁夏天信建设发展股份有限公司国电英力特宁东公用工程302B1变电所和换热站工程项目部28目录一、总则..........................................................................................41.1精细化管理内涵.............................................................................41.2精细化管理的特征........

2、...................................................................41.3精细化管理的关键工作.......................................................................5二、目标要求和实施步骤............................................................................52.1目标要求...........................................

3、........................................52.2实施步骤..................................................................................6三、精细化管理的组织机构..........................................................................63.1组织机构..................................................................

4、.................63.2职责分工...................................................................................7四、精细化管理实施方案............................................................................94.1“三项建设”的精细化.......................................................................9284.2”四项控

5、制“的精细化....................................................................104.3”八项管理“的精细化....................................................................15一、附件1、技术交底2.国电英力特宁东煤基化学有限公司关于精细化管理的文件28精细化管理实施方案宁夏天信建设发展股份有限公司国电宁东英力特项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、

6、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本实施方案。一．总则1.1精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。28精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。1.2精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精

7、：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。1.3精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理