小区硬质景观工程施工组织设计

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1、大丰金润嘉园一期小区硬质景观工程目录第一章施工组织设计编制依据及说明第1节编制依据第2节编制说明第二章工程概况第三章组织机构图第四章施工部署第五章施工平面布置图第六章总工期及施工进度计划说明第七章主要施工工程工艺第1节土建工程施工第八章保证施工质量、施工工期、材料质量的措施第九章安全文明施工措施第十章雨季施工措施第十一章环境保护措施27大丰金润嘉园一期小区硬质景观工程施工组织设计编制依据及说明根据GB/TI19002ISO9002-1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制本施工组织设计。第一节编制依据大丰金润嘉园景观绿化

2、工程依照相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织方案作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件、文献：（1）大丰金润嘉园景观绿化工程招标文件及施工图纸（2）建筑安装工程质量检验评定统一标准[GBJ300-88]（3）建筑工程质量检验评定标准[GBJ301-88]（4）建筑电气安装工程质量验收评定标准[GBJ303-88]（5）建筑地基基础工程施工质量验收规范[GB50202-2002]（6）混凝土结构工程施工质量验收规范[GB50204-2002]（7）砌体工程施工质

3、量验收规范[GB50203-2002]（8）建筑电气工程施工质量验收规范[GB50209-96]（9）给水排水管道工程施工及验收规范[GB50268-97]（10）城市绿化工程施工及验收及规范[GJJ/T34-99]（11）城市园林苗圃育苗技术规程[CJJ/34-91]（12）中华人民共和国有关规范及行业标准（13）中华人民共和国《环境保护法》（14）园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范（15）我公司ISO9002有关标准。第一节编制说明本施工组织设计方案，是根据有关施工图和我公司ISO9002有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及

4、关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。三、工程目标和承诺（1）工程质量目标：确保工程合格。（2）工程工期：确保在规定工期183内天内完成工程的施工任务，按时交付业主投入使用。27大丰金润嘉园一期小区硬质景观工程（3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。（4）文明施工：创建一流的施工现场。工程概况1、工程名称：大丰金润嘉园一期小区硬质景观工程2、工程地点：大丰金润嘉园小区3、工程概况：大丰金润嘉园一期小区硬质景观工位于大丰金润嘉园，总用地面积85200平方米，景观室外工程主要内

5、容包括道路施工、景观构筑物、铺装面层等。4、建设单位：大丰市金润置业有限公司施工部署本工程为大丰金润嘉园景观绿化工程（一期）工程施工项目，施工时将给予高度重视，严格按江苏省及盐城市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。一、施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面

6、质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。二、施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行

7、调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。2、技术准备27大丰金润嘉园一期小区硬质景观工程自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关翻大样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3、机械进场计划准备工程开工土方工程先进场