新中大制造业成本管理解决方案

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1、新中大制造业成本管理解决方案时间:2006-10-1701:27　发布者:gmactt　作者:未知制造业成本管理概述作为制造业大国，中国无论在制造产品的范围、企业的规模、雇佣的人数都在世界前列，中国制造的产品以质优价廉享誉世界。但从制造企业内部成本管理而言，大部分企业还存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成

2、本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的饿合作伙伴。因此如何在成本管理控制领域寻求更好的方法成为制造企业非常关心的问题。1.成本管理方法手段陈旧虽然一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。大部分制造企业使用品种法和分步法来核算产品成本，这些传统成本核算方法比较适合大规模大批量生产。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相

3、同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。由于核算工作量和管理工具的关系，我国现在只有很少的企业采用分批法计算成本，大部分企业生产组织还比较粗放。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。从整体情况看，约半数的企业采用了目标成本法，40%的企业采用了计划成本法，18%的企业采用了标准成本法。但是，这些方法的应用效果对成本的降低和企业的决策

4、所起的作用令人怀疑。从核算和管理手段来看，绝大部分企业还是以手工管理为主，一些企业用Excel表和简单的独立软件来实现成本的计算，少部分企业有完善成本核算和监控体系。2.企业内部成本管理主体的确立失误长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的工作，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术，懂技术的不懂财务，广大员工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，员工感受不到市场压力，控制成本的积极性低，浪费现象严重，企业的成本管理失去基层员工的参与难以真正取得成效。3

5、.分工过细，成本管理的协调成本提高企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，如果缺乏有效的信息化管理工具会导致企业管理的协调整成本过高同时效率低下；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加，这就可能使企业决策失误的可能性增加。综上所述，制造业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，应该改变现有的成本管理观念，完善现有的成本管理系统。制造业成本管理的难点1.准确核算难成本的准确核算是企业进行利润计算和成本改进的基础，但很多制造企业因多种原因导致成本核算粗糙，不仅不能为企业决策提供有效的信息，反而起到

6、误导作用。核算难的形成原因有多种。其一是基础工作不健全所引起，成本核算不仅是财务部门的核算工作，它涉及企业管理的方方面面，如库存材料和半成品的计价是否准确，间接费用的分摊是否准确，折旧计提是否准确，工资的核算是否合理等。其次是核算工作量的问题。一个企业一般都会存在大量的产品品种和规格，这些品种规格也不断地改进和更新形成新的产品，成本核算人员要准确核算每一种规格的产品就需要与生产有关的各部门提供详细准确的数据，同时成本核算人员的工作量也是巨大的。再次是难以找到相对准确的间接费用分摊标准，分摊标准的不准，成本核算也会存在很大误差。最后，传统成本核算方法的时效性难以解决，大量的数

7、据只有在会计期末才能得到统计和汇总，产品成本是滞后的。2.成本控制难无论是成本核算还是成本分析，最终结果是为了能够有效指导降低产品成本，提高企业的盈利水平，因此企业最关心的是如何控制成本的发生。在传统的企业管理中，产品生产、物资管理、人力资源管理、成本核算分属不同部门，每个部门都有自己的管理办法，若部门间不能有效合作将很难对成本进行控制。成本控制包括材料控制和人工费用控制等多方面如在生产过程要对领料进行监控，除成本核算部门会同技术生产部门给出产品的合理定额外，在领料申请、实际领料阶段就必须依照定额进行监控，及时对超