施工组织设计(富安)

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1、二、施工进度（一）工期：300日历天自2004年9月中旬至2005年7月下旬，其中包括春节假期10至15天。（二）施工进度计划表：详施工进度横道图和网络图（三）工期保证措施1、组织措施1.1接到业主中标通知书后，立即进行施工准备，办理开工手续，按预定方案组织施工，充分利用施工场地的有利条件，压缩开工准备时间。1.2按项目法模式组织施工，加强项目经理部所属管理人员的素质，对本项目的质量、工期、安全、成本等综合效益进行有效控制。在施工过程中，周密组织各工种的协调配合和工序间的穿插交叉，及时解决有关具体问题，使工种间同步有序作业。1.3调集一批“一专多能”

2、的熟练技术工人和有承建同类结构经验的工人班组，集搭架、支模、浇筑混凝土为一体，集砌体、抹灰为一体，集钢筋和焊接为一体，此类型劳动组合便于用经济和行政手段调动积极性，有利工序间的衔接和指挥调度。1.4严格执行各项责任制明确各岗位管理人员的责、权、利，做到指挥有度、指令有效、奖惩分明。1.5强调人的因素第一，进场前作寻员工在市场经济条件下的思想教育工作，排除一切干扰因素，树立企业形象，以业主利益为关注焦点。2、管理措施2.1利用控制性网络计划，竖向以层为界。采取分段平面流水，立体交叉作业，使每个施工过程均由相应的工作班组，依次在同一时间内，不同空间上依平

3、面分区完成。严格执行。严格执行阶段作业进度，以旬保月，以层保阶段，以阶段保总工期。执行中如出现负时差，应及时调整，组织力量保证关键线路畅通，运转正常。2.2利用计算机建立资料库、信息库、数据库、使人员调动、材料供应、技术措施，资料整理达到最佳效果。2.3每周召开一次生产调度会议，由班（组）长以上人员参加。会议内容为总结上周，布置下周工作，从劳动组织优化、材料设备管理、技术安全保证、质量进度控制等诸方面落实具体措施，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度计划实现。杜绝返工，减少返修，消恶意无效的工时消防耗。2.4结合技术交底，分阶段下达各班组“施工

4、任务书”，使工期、质量、安全处于受控状态，便函于进行动态管理。强调安全文明生产是实现计划工期的绝对保证。2.5按照施工组织的要求，加强总平面管理和施工调度、消恶意进度埋头工，确保人员和设备满负荷运行。基础阶段应特别重视与土方委托劳务和地基处理之间的作业平衡，及时发现和处理施工中的薄弱环节，消除互相牵制的不利因素。3、技术措施3.1根据本工程场地特点和施工工期安排，施工办公和各工种作业幸免在场内布置，便于管理，必须保证进场道路畅通。使用塔吊8台，以减少水平运输劳动力和减轻场地负荷。3.2机械设备的政党运转是保证工程周期的重要因素，塔吊是组织施工的中心，

5、对多动作常用机械和易磨损部件必须定期检查维修、定期保养，并预存备件，掌握机械故障规律，作好使用台班记录，建立设备档案。3.3全部技术工人都必须是经过岗位培训，取得相应等级，持证上岗的人员。技术奖学金底应贯彻施工全过程，并做到及时、准确有针对性，以合理工艺保证工程进度。3.4抓好基础与上部结构，主体与装饰的衔接、交叉，组织流水段落作业面的充分利用，为后续工序争取作业开始时间的提前。3.5以质量管理为基础，求得进度的质量的统一。开工前完成图纸会审。土建施工主要主动配合水电安装和装饰工程，互创条件，互相配合提供作业面。安装和装饰工程开始投入工种多，工序交叉

6、重叠，工艺要求细致，必要的技术间隙必须留够，不宜盲目追求进度而反被延误码率，同时切忌松劲懒散。以技术手段保质量、保工期。3.6主体施工正值秋季，内外墙抹灰已进入冬季，应提前作媸季节性施工准备，免受气候影响。在冬雨季施工措施中将提出针对性措施。3.7主动通报情况，接受业主、监理和上及主管部门的检查。通过图纸会审、技术核定、分项工程或特殊部位的施工方案审定，使各方对施工各阶段的技术和组织手段认识一致，互相支持，避免出现停工待检或大的反复。4、资金儿后勤保障措施4.1根据招标文件和条款对工程款的拨付约定，转入公司银行帐户的工程预付款，将按工期（量）进度拨付

7、给项目经理部，监督项目核算，杜绝挪用，增大透明度，确保专款专用。4.2合理安排资金，及时组织材料供应，现场分管理人员按施工进度逐月提出材料计划，并按轻重缓急提出具体进材时间，周转性材料要避免积压，以满足施工要求为度。4.3现场安排专职水、电工、机修工，随喊随到，随坏随修，保证机、电、水不拖工程后腿。三、施工部平面布置1、本工程现场管理和平面布置以创“绿色环保工地”为目标。2、施工中的水平和垂直运输，布置8台塔吊，回转半径45米，在主体施工阶段保证不影响各作业区的流水作业。3、配电房紧靠变压器下线进配电箱，三相五线制供电，塔吊使用专箱，电缆埋地。4、场

8、区内设现场施工办和材料保管室等设施，厕所就近经处理污水后进小区主下水道。5、塔吊根据吊运位置需要作近似180