控制医院成本

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------控制医院成本——本量利分析摘要：在公立医院改革的背景下，医院生存与发展的环境正面临着前所

2、未有的巨大变化，在政策上，由财政全额拔款过渡为差额拔款，在方向上，逐步市场化。同时，随着市场经济的发展，患者就医范围有了更大的选择空间。医院要在市场竞争中处于有利地位，不仅要提高医疗质量，而且要降低医疗价格。因此，提高医院竞争力的关键在降低医院的运行成本，运行成本的高低取决于医院成本核算。关键词：本量利分析经济效应改进方法随着新医改的推进和新《医院财务制度》、《医院会计制度》的全面推行，成本管理在医院经营管理中的重要性日益凸显，出台的政策要求公立医院规范会计核算，强化成本控制。医院实行成本核算的目的是通

3、过对医院和医疗服务成本的核算与管理，更新医院经济管理理念，提高全体员工的成本意识，从而提高医院的经济效益。一、本量利分析的概念及意义本量利分析又称保本分析、盈亏临界点分析，是对成本、产量（销量）、利润三者之间相互关系进行分析的一种方法，简称CVP分析。本量利分析能够帮助医院分析盈亏原因，规划目标利润，为医院预算未来的经营水平，并为医院的经营决策提供可靠的数据来源，对于医院正确进行经营决策和合理规划医院经济活动有着重要的意义。二、本量利分析的基本原理面对激烈的医疗市场竞争，医院必须提高经营管理水平，本量利

4、分析作为成本管理中的重要一环，得到了越来越多的重视，对进一步改进和完善医院机构盈亏平衡分析体系起到很大作用。确定盈亏临界点即保本点，是进行本量利分析的关键。医院的成本由固定成本和变动成本组成。其中，固定成本包括固定资产折旧费用，日常的水电费，人员经费，药品的管理费等。变动成本指的是与业务量有直接的正相关关系的成本，如药品费，卫生材料费，计提医疗风险基金等。下面以ZX医院的皮肤科为例：---------------------------------------------------------精品文档

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6、-------------------------皮肤科接待病人的次数为业务量根据本量利模型的公式，由此可得出：皮肤科的利润=(单位医疗收入一单位医疗成本)×接待病人次数一固定成本医疗收入=单位医疗收入×接待病人次数医疗变动成本=单位医疗成本×接待病人次数医疗总成本=医疗变动成本+固定成本单位边际贡献=单位医疗收费价格—单位变动成本使得医疗总成本与医疗收入相等的业务量即为保本点。具体医疗变动成本+固定成本=单位医疗收入×接待病人次数单位医疗成本×保本点+固定成本=单位医疗收入×保本点(单位医疗收入一单位

7、医疗成本)×保本点=固定成本保本点=固定成本／(单位医疗收入一单位医疗成本)当接待病人次数等于保本点时，医疗利润为零。只要接待病人次数大于保本点，医院就可获得相应的医疗利润。若接待病人次数小于保本点，则医院就会出现亏损。bx接待病人的次数医疗收入保本点（A）保本点a总收入线固定成本线总成本线p---------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------

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