质量保证施工组织设计

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1、质量保证施工组织设计目录第一章工程概况第二章质量保证体系1、质量管理目标2、质量管理组织机构3、质量保证管理体系4、工程质量管理措施5、质量管理职责和权限第三章各主要分项工程质量保证技术措施1、钢筋工程质量保证技术措施2、模板工程质量保证技术措施3、砼工程质量保证技术措施4、钢结构工程质量保证技术措施5、砌筑工程质量保证技术措施6、装饰工程质量保证技术措施第四章质量检验及技术措施第五章季节性施工质量保证技术措施第六章成品质量保护措施第七章土建与安装的配合质量保证施工组织设计第一章工程概况1、工程性质工程名称：***************建设

2、单位：**************设计单位：**************2、工程地理位置及周围环境（1）地理位置：本工程位于****工业园A区1—1—11地块内。（2）周围环境：厂房西侧为规划厂区路，东侧隔厂区路为规划2#大板车间，南侧为用地边界。（3）工程程特点：本工程主体结构为轻型钢结构，生产区规划总建筑面积45702㎡，一期总建筑面积为15184㎡，包含1#大板生产车间、办公楼、倒班楼和门岗。3、工程设计主要内容地基与基础：本工程采用人工挖孔桩基础。4、主体结构工程（1）本工程主体结构为轻型钢结构。（2）墙体材料：采用120厚纤维石膏空

3、心大板。（3）屋面：采用360°直立锁缝压型钢板金属屋面，为彩钢自防水屋面，局部为混凝土屋面。5、主要结构材料混凝土：本工程桩身和承台混凝土标号采用C30—C40。质量保证施工组织设计第二章质量保证体系一、质量管理目标1)确保各分布分项工程质量合格率100%。2)确保工程整体质量合格，确保该工程满足合同要求。3）确保无一般和重大质量事故发生。4）争创市、区级优质结构工程。二、质量管理组织机构根据该工程的特点为确保工程施工质量，项目部选择了质量意识强，工作认真负责，具有丰富施工经验及项目管理、责任感强并已长期从事过该类工程的项目管理人员。并组建

4、以项目经理为组长的TQC小组，确保本工程质量从管理组织上给以保证。管理组织结构如下图：质量保证施工组织设计项目经理：***技术负责人：***资料员**预算员***材料员***安全员***施工员***施工员***质检员***施工作业班组管理组织结构图三、质量保证管理体系组建行之有效的质量检查监督机构，建立严密的质量保证体系，严格执行技术质量管理制度，确保工程从合同签订至竣工验收直到竣工后的保修服务均处于严格受控状态，以确保工程目标的实现。质量保证施工组织设计项目经理技术负责人施工员质检员质量信息检查制度质量管理活动质量责任制服方针目标收集分析保

5、证分项工程合格率达100%实施质量三步到位检查制选用循环抓PDCL全过程质量管理督促部门质量管理措施的落实收集分析做好记录结果分析保证竣工工程一次成优质量成本分析与控制专职质检员每月举行现场质量分析交流会严格落实管理作业层质量责任制加强自检互检专检制度质量保证管理体系图质量保证施工组织设计四、工程质量管理措施1、积极推广“项目法”施工通过项目管理方式，将全面质量管理方法和质量保证体系进一步落实到施工现场，落实到操作与管理过程之中，使它向全面、全员、全过程的现场标准化管理方向深化，做到“事事有标准、人人讲标准、考核按标准”。2、强化全面管理严格

6、把住以下“三个关”（1）材料设备质量关使用一流的材料和设备，不符合质量要求的材料，坚决拒绝使用。（2）技术交底关在每一道工序施工前，做好技术交底工作，保证操作者掌握质量要求、操作要点、操作安全和技术措施。（3）优质样板关对重要分项工程施工前，都坚持实样交底，提倡先做一垛墙，先做一块地坪，先做一间粉刷和先安装一樘门，在总结经验的基础上，组织操作者参观样板，用实物交底，再大面积展开施工。3、加强检查、指导、监督，严格执行自检、互检、交接检、质量检查制度，不符合优良标准一律返工重做。五、质量管理职责和权限1）、质量管理分配示意图质量保证施工组织设计

7、部门质量体系要素项目经理项目副经理技术负责人质量员施工员安全员资料员材料员管理职责☆▲▲▲▲▲▲▲质量体系▲☆▲▲▲▲▲▲文件资料控制○▲☆▲▲▲▲▲采购☆▲▲▲▲▲▲▲顾客提供产品的控制☆○○○○○▲▲产品的标识和追溯性▲☆○○○▲▲▲过程控制▲▲☆▲▲○▲○检验和试验○○☆○○○▲○检验、测量和试验设备控制▲○▲▲▲▲▲○检验和试验状态▲☆▲▲○○▲○不合格品控制▲▲☆▲▲○▲○纠正和预防措施▲☆▲▲▲○○▲搬运、贮存、防护、交付▲☆▲▲▲○○▲质量记录控制▲☆▲▲▲○▲○培训▲☆○○○○○☆主办部门▲配合部门○协办部门2）、主要岗位的职

8、责和权限A、项目经理职责和权利质量保证施工组织设计（1）、负责组织实施《质量保证手册》和程序文件。（2）、领导项目的日常管理工作，落实有关人员的质量责任。（3）、负