诺基亚智能手机的战略选择

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1、诺基亚智能手机的战略选择2011PTMBA2班授课老师：朱沆汇报人：姚伟新谷苗李剑龙日期：2012年11月3日目录诺基亚微软联姻智能手机行业PEST分析诺基亚五力分析诺基亚SWOT分析智能手机战略群组分析为什么选择微软？一、诺基亚微软联姻2011年2月11日，诺基亚和微软宣布了广泛的战略伙伴关系，合作打造一个新的全球生态系统，诺基亚将采用Windows Phone作为其主要的智能手机发展战略。其中微软搜索Bing将内置于诺基亚智能手机当中，诺基亚地图会成为微软地图服务的核心部分，微软的开发工具将被内

2、置在诺基亚WindowsPhone手机。诺微合作带来的不仅是引人注目的手机设备，还包括软件、服务、应用程序和用户的支持。诺微联姻将结合两家的优势，整合关键资产，创造全新的服务产品，同时扩大现有产品和服务的新市场，提供无以伦比的全球影响力和规模化的生态系统。二、智能手机行业PEST分析经济环境经济持续快速发展，人均收入普遍提高消费者消费欲望上涨政治/法律环境宽松的货币政策外汇及进口管制相关法律条文保障了手机品质，赢取了消费者市场社会环境3G时代的来临，消费者对智能手机需求大年轻人引领消费，更多注重智能

3、手机的功能和软件应用技术环境3G技术成熟生产技术发展和质量保证操作体验强，互联网门户、在线音乐商城、在线游戏商店三、诺基亚五力分析潜在进入者的威胁：中随着消费者对智能手机的需求欲望增强，并且Android系统作为开放的平台，越来越多的互联网企业和硬件设备厂家进入智能手机行业。供应商的讨价还价能力：低诺基亚选择供应商的要求非常严格，依照全球通用的程序和标准，对供应商进行评估。因此在配件方面，供应商的讨价还价能力相对较弱。替代品的威胁：中平板电脑的普及和提高在一定程度上减弱了人们对智能手机的渴望，很多功

4、能被平板电脑所代替。购买者讨价还价能力：高购买者通常不易判断新技术的价格周期，为降低风险，争取更低的价格，加上同行业手机产品竞争激烈，使得产品价格面临巨大压力。行业内竞争：高诺基亚的低端机面临着国内华为中兴的低价竞争，中端机则面临着LG、HTC等冲击，而高端机则正在遭遇Iphone、三星的Android手机冲击。SWOT四、诺基亚SWOT分析五、智能手机战略群组分析诺基亚苹果三星技术实力1K2K3K4K5K6KHTCLG酷派中兴华为联想研发技术水平较高，新产品推出速度快，凭借优秀的营销能力，售价高且

5、有一定的利润能力，市场占有率较高，占据高端市场技术水平相对较低，主要为国产品牌，由通讯设备厂家转做手机，与通信运营商合作定制机来争夺低端市场售价摩托罗拉技术研发水平相对中等，大多为国外品牌，主要争夺中端市场小米索尼夏普六、为什么选择微软？----诺基亚的现有操作系统1、MeeGo是诺基亚和英特尔联合推出一个免费便携设备操作系统，基于Linux的平台，融合了诺基亚的Maemo和英特尔的Moblin平台。2、曾被寄希望于赢得未来高端智能机平台，但是因为这样那样原因，开发速度太慢。预计到2011年底，或许

6、只能推出一款Meego手机。1、Symbian系统在新智能手机时代表现出的先天不足在苹果和Android的日渐繁荣中逐步显现，对触控屏、多媒体、应用扩展性、同PC和互联网的交互方面成为Symbian的软肋。2、2008年正式发布以来，Android平台成功地吸引了应用开发者、服务提供商和硬件厂商。Android从高端入门，继而转向中端市场，Google成为一支举足轻重的力量，直接吞噬着塞班的智能手机市场份额。六、为什么选择微软？智能手机操作系统2、谷歌的Android1、苹果的IOS3、微软的Win

7、dowsPhone苹果的IOS系统是封闭的生态系统，诺基亚无法进入有利：1、成熟的系统；2、应用软件众多不利：1、巨额授权费；2、价格战有利：1、无授权费且可以可以获得微软数十亿援助2、建立差异化竞争优势3、对系统有一定的掌控权，减少恶性竞争4、借助微软强大的品牌影响力创建和引领市场不利：1、系统暂时不太成熟2、应用软件不广泛