2012薪酬调整方案

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------薪酬调整方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，梳理公司内现有办公室人员

2、薪资结构、薪资情况，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其二，薪酬级别不定期调整，年后由于职务变动等原因对新晋升、晋级员工薪酬进行调整；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。2、明确以岗位工资+绩效工资为主的薪资结构  3、目前员工薪资结构：                      基本工资          固定工资            学历津贴收入                      工龄津贴                           

3、             岗位津贴          职级          浮动工资            绩效工资          工资                          年底奖金  4、本次调薪主要依据09年重新修订的工资制度中《职务职级表》岗位、绩效工资标准将见习、初、中、高等职务进行详细定义，由部门负责人将本部门员工定岗定级后予以调整。  二、岗位（职务）等级工资1、岗位津贴是整个工资体系的重要组成部分，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于

4、当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位价确定职级，同时采取一岗一薪，按技能分档的方式确定工资等级。2、岗位津贴实施统一的分类定级方式，即打乱公司行政隶属界限，将公司内所有正式员工的岗位统一划分为管理、技术、科员、事务分别定级，并纳入一张岗位定级表（见附表1、2）中，具体为：                                                                                           

5、                                                                                                                                                                                                                                                              

6、                                                 管理人员分为4个职务等级；²      技术人员分为5个岗位等级；²   ²   科员分为3个岗位等级；   ²   事务人员分为3个岗位等级；三、绩效津贴岗位工资和绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。月度绩效工资与各部门对部门及部门内员工月度工作考核结果挂钩。公司月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别（见附表3）；季度末或年末应结合季考评、年度考评对员工进

7、行岗位工资调整，按照业绩和贡献分配年终奖金。  ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------------------------------------

8、--------------------------------------------------------------------------------------------------------------标准岗位工资与标准绩效工资具体参见附件：《明德重工职务职级表》（见附表4）附表1岗位分类表职类      职级      岗位领导      2常务副总级      副总经理      1副总经理级      分管副总经理、