精益生产Lean_Production

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1、精益生产LeanProduction三种生产方式的介绍1,单件生产方式的特征：设备--自动化程度低人员--素质要求较高产品结构--唯一生产组织--简单价格--较高代表人物：P&L公司(PanhardLevassor)时间：1894年法国2，大量生产方式：时间：一次大战后关键特征：实现了零件的互换性代表人物：亨利.福特(FordHenry)通用公司(SloanAlfred)1908年福特实现零件互换性一个装配工的平均工作周期从514分2.3分成功的特色：（1）改善产品类型（2）改善公司组织管理体制三种生产方式的介绍3，精益生产方式：时间：二次大战后，首先在日本兴起代表人物：

2、大野耐一，丰田英二关键特征：JIT的实施a,小批量生产b,快速换型c,看板的运用d,不断的减少浪费三种生产方式的介绍三种生产方式的比较领导权价值流机器与人平衡精益指标精益生产金字塔物流精益的供应链累积过程时间总生产周期岗位变动授权予雇员支持实施沟通培训，培训，培训均衡生产精益生产根本要素(金字塔塔基)灵活、快捷、迅速响应市场产品单元初始人机平衡123456标准化工作生产节奏设定生产过程/强度当前/将来/理想状态物料－信息流客户需求的节奏重型设备中心制连接/分开工作场所及运行效率的标准化持续改进寻找浪费标明流动单元设计单元改进标准化工作标准作业表劳动力线性人－机器－物料减少

3、浪费及时的物料运输直接到工位内部拉动频率路线一次合格率全面预防性维护混合型生产单元快速换型雇员环境及参与工作场所组织可运行性物料移动流动制造承诺理解传授间接支持可视化标准化零件精益企业制造、物流、工程、采购、销售所有业务环节层层相扣今天的客户订单－今天/明天发货从原材料到发货数量控制单件流小批量周转箱互换合理的工程设计布局流动制造系统设计活动车间设计工厂设计质量红色:尚无行动蓝色:进展中绿色:已实施启始FlowManufacturingWorkplaceOrganizationQualityOperationalAvailabilityMaterialMovementEm

4、ployeeEnvironmentandInvolvementPULLCARDSTRASHTOWELSGLOVESTOOLSCoatingMachiningWeldingPressingOurintegratedlineisbalancedtomeetcustomerdemand.Ourpeopleareflexible,andWIPisdownduetosinglepieceflow.Nowthatwedoquickchangeovers,wecanruneveryparteveryday.ErrorProofingTwo-pointInspectionCONTROLW

5、ARNINGJigThelightgoesonifthemachinefails.jammingpinThepartwon抰goonunlessit抯orientedproperlyIcheckedit,butletmeknowifthereareanyproblems.I抣lcheckitoutbeforeIdothenextoperation.MakewhatweneedwhenweneeditPullSystemKITADDRESS0017-0010-002RBusinessObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOnTim

6、eDeliveryGoalGoalEmployeeInformationCenterJan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.Ourimprovementteam抯effortshavehelpedusmeetourgoals.IfIdoneedhelp,thewhitelightmeansIneedmorematerial.Thismachinerunsgreatnowthatwe抮edoingpreventativemaintenance!MACHINEP.M.SCHEDULECHANGEAIRFILTERCHANGELIGHTBULBSCHAN

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