艾丝妮乐公司方案

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1、艾丝妮乐公司方案市场状况20世纪90年代以来，中国的老龄化进程加快。65岁及以上老年人口从1990年的6299万增加到2000年的8811万，占总人口的比例由5.57%上升为6.96%，目前中国人口已经进入老年型。性别间的死亡差异使女性老年人成为老年人口中的绝大多数。预计到2040年，65岁及以上老年人口占总人口的比例将超过20%。同时，老年人口高龄化趋势日益明显：80岁及以上高龄老人正以每年5%的速度增加，到2040年将增加到7400多万人。国家统计局的相关数据显示，全国60岁以上人口达到1．53亿人，占总人口的11．6％；65岁以上的老年人口达

2、到1．064亿人，占总人口的8．05％。可以预见中国成人失禁用品市场将会有很大发展　　迅速发展的人口老龄化趋势，与人口生育率和出生率下降，以及死亡率下降、预期寿命提高密切相关。目前中国的生育率已经降到更替水平以下，人口预期寿命和死亡率也接近发达国家水平。随着20世纪中期出生高峰的人口陆续进入老年，可以预见，21世纪前期将是中国人口老龄化发展最快的时期。　　中国政府高度重视和解决人口老龄化问题，积极发展老龄事业，初步形成了政府主导、社会参与、全民关怀的发展老龄事业的工作格局。国家成立了全国老龄工作委员会，确定了老龄工作的目标、任务和基本政策；颁

3、布了《中华人民共和国老年人权益保障法》，制定了《中国老龄事业发展“十五”计划纲要》，把老龄事业明确纳入了经济社会发展的总体规划和可持续发展战略。　　老年人的基本生活得到了保障。城市初步建立了养老保险制度和包括老年人在内的医疗保险制度，以及居民最低生活保障制度；农村实行以土地保障为基础的“家庭养老为主与社会扶持相结合”的养老保障制度。许多地方还对救助贫困老年人和高龄老年人采取了特殊的措施创新、协作、成长、发展指导定位目标化管理、规范化制度、程序化操作营销思想服务、协调、指导、监督经营模式以目标为导向以数据为依托前言文化力就是企业核心竞争力的源泉。

4、要进一步推动艾丝妮乐的持续发展，真正成为国内第一流的成人卫生企业，就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。检验一个企业成熟与否的三个标准：第一，战略目标是否清晰第二，核心竞争力是否突出第三，学习型企业文化是否健全企业文化的基本功能能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与

5、团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。我们致力成为中国未来１０年内最具影响力的成人卫生用品公司之一，成为中国成人用品的领导者和领先者我们的愿景我们的使命们以创新为动力，致力于为客户创造价值，为股东和员工谋利益，为社会做贡献。我们以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国成人用品的专业制造商的领导者。我们的宗旨我我们的核心价值观“诚信、卓越、永

6、续、创新”没有优秀的企业文化，很难营造企业家成长的环境；没有优秀企业家的成长，很难获得企业文化的不断创新。附件：企业文化手册企业发展要解决的关键问题是用什么战略举措和竞争优势来赢得竞争战略组织流程信息系统在哪里竞争？怎么竞争？何时竞争？效率低高效益低高ABC艾丝妮乐在未来能否从B点走到C点才是关键战略框架现阶段我们需要在“做强”上狠下功夫，在“做强”的基础上谋求进一步“做大”首先要着力塑造自己的核心竞争力需要有具前瞻性的发展战略，它涉及人才、资本、资源、品牌等不同方面需要具有绝对号召力的文化在很大程度上，做强意味着专业化，企业应有专业化的人才、专业

7、化的技术、专业化的管理模式、专业化的企业形象和在专业化基础上的完善的科学管理体系企业从弱小到强大就是要持之以恒地做强在企业发展过程中，在大多数情况下，做强在先，做大在后，并且做强贯穿于企业发展的整个过程之中当企业真正做强的时候，往往是其做大的前兆当前国内许多企业的发展给我们的启示：“做强”之后可以“做大”，而“做大”以后“做强”难易产生急功近利的思想，并导致各种短期行为管理水平和管理手段的发展跟不上扩张速度，从而导致管理混乱，管理效率低下缺乏”做强“的支撑，必将导致包袱累累，不堪重负，陷入进退失据的境地当前，ＸＸＸＸ“做强”就是要通过管理创新，内部

8、挖潜，提高核心竞争力，提高经济效益，从而增强企业的市场竞争能力和抗风险能力；“做大”就是在此基础上扩展运用企业核心能力，实