巴纳德：经理的职能

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1、巴纳德的“组织理论”[现代管理理论之源]讲解人：陈东平1.巴纳德与现代管理时代巴纳德的经历与法约尔的经历有点相近。巴纳德大学毕业（或者说没毕业…）之后一直在大公司担任高级主管。他担任过贝尔的总裁、洛克菲勒基金会主席等。他对急需解决的问题清楚，思路宽广，对学术前沿敏锐，能兼收并蓄、融会贯通、取之于人又不拘于人，他以“集大成”学术特征与气慨被后人尊为“现代管理学之父”。1.巴纳德与现代管理时代巴纳德的理论集中在《经理的职能》一书中。巴纳德的“组织”理论［1］组织的定义巴纳德的“组织”理论［1］组织的定义［2］经理的职能巴纳德的“组织”理论［1］组织的定

2、义［2］经理的职能［3］组织存在和发展的条件巴纳德的“组织”理论［1］组织的定义［2］经理的职能［3］组织存在和发展的条件［4］目标理论巴纳德的“组织”理论［1］组织的定义［2］经理的职能［3］组织存在和发展的条件［4］目标理论［5］协作意愿强度（“净效果”）理论巴纳德的“组织”理论［1］组织的定义［2］经理的职能［3］组织存在和发展的条件［4］目标理论［5］协作意愿强度（“净效果”）理论［6］意见交流原则巴纳德的“组织”理论［1］组织的定义［2］经理的职能［3］组织存在和发展的条件［4］目标理论［5］协作意愿强度（“净效果”）理论［6］意见交流原

3、则［7］效率、效力理论巴纳德的“组织”理论［1］组织的定义［2］经理的职能［3］组织存在和发展的条件［4］目标理论［5］协作意愿强度（“净效果”）理论［6］意见交流原则［7］效率、效力理论［8］主管人权威理论巴纳德的“组织”理论［1］组织的定义［2］经理的职能［3］组织存在和发展的条件［4］目标理论［5］协作意愿强度（“净效果”）理论［6］意见交流原则［7］效率、效力理论［8］主管人权威理论3.巴纳德的“组织”理论［1］组织的定义：3.巴纳德的“组织”理论［1］组织的定义：——“组织”是两个或两个以上的人用人类意识加以协调的合作系统；巴纳德的“组织

4、”理论［2］经理的职能有三：巴纳德的“组织”理论［2］经理的职能有三：一、构造并维护一个信息传递系统；巴纳德的“组织”理论［2］经理的职能有三：一、构造并维护一个信息传递系统；二、鼓励组织成员对组织目标作贡献；巴纳德的“组织”理论［2］经理的职能有三：一、构造并维护一个信息传递系统；二、鼓励组织成员对组织目标作贡献；三、提出并阐明组织目标；巴纳德的“组织”理论［2］经理的职能有三：一、构造并维护一个信息传递系统；二、鼓励组织成员对组织目标作贡献；三、提出并阐明组织目标；巴纳德的“组织”理论［3］组织的存在和发展有三个条件：巴纳德的“组织”理论［3］

5、组织的存在和发展有三个条件：一、明确的目标；巴纳德的“组织”理论［3］组织的存在和发展有三个条件：一、明确的目标；二、协作的意愿；巴纳德的“组织”理论［3］组织的存在和发展有三个条件：一、明确的目标；二、协作的意愿；三、意见的交流。巴纳德的“组织”理论［3］组织的存在和发展有三个条件：一、明确的目标；二、协作的意愿；三、意见的交流。三个条件一个缺少或故障，都将危及组织的存续；巴纳德的“组织”理论——明确的目标有五层含义巴纳德的“组织”理论——明确的目标有五层含义(1)任何一个组织都必须有一个明确的目标。不仅要有，且要明确；巴纳德的“组织”理论

6、——明确的目标有五层含义：(1)任何一个组织都必须有一个明确的目标。不仅要有，且要明确；(2)组织目标要为组织成员所理解、所接受；巴纳德的“组织”理论——明确的目标有五层含义：(1)任何一个组织都必须有一个明确的目标。不仅要有，且要明确；(2)组织目标要为组织成员所理解、所接受；(3)组织成员在理解和接受目标上的障碍主要是由于立场不一，对同一目标产生了不同的理解。组织成员在理解和接受目标上的障碍主要是由于立场不一，对同一目标产生了不同的理解。组织成员站在组织立场对目标作客观理解称为协作性理解；组织成员站在个人利益立场上对目标作主观性理解称为

7、个人性理解；缩小和弥合这两种理解的最好办法是在制定目标时尽可能让其简明具体；巴纳德的“组织”理论——明确的目标有五层含义：(1)任何一个组织都必须有一个明确的目标。不仅要有，且要明确；(2)组织目标要为组织成员所理解、所接受；(3)组织成员在理解和接受目标上的障碍主要是由于立场不一，对同一目标产生了不同的理解。(4)要区分组织目标和组织成员的个人目标是两个不同的概念。巴纳德的“组织”理论要区分组织目标和组织成员的个人目标是两个不同的概念。要区分组织目标和组织成员的个人目标是两个不同的概念。一个人之所以愿意为组织目标作贡献，并不因为组织目标就是他

8、的个人目标，而是因为组织目标的实现将有助于个人目标的实现。因此，一个人愿意为组织目标作贡献的决策基础是个人目标的实现；一个