施工管理培训资料

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1、2Z101010施工方项目管理1．掌握建设工程项目管理的类型项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。强调业主方的项目管理是管理的核心。设计、采购、和施工任务终和的承包（简称EPC承包）他们的项目管理都属于建设项目总承包的项目管理。业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、和质量目标。项目的投资目标、进度目标、和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。决策阶段————设计

2、准备阶段————设计阶段————施工阶段——动用前准备阶段——保修阶段——-编制编制编制初步技术施工施工竣工保修项目可行设计设计设计图纸验收结束建议性研究任务设计书报告书项目的决策阶段————————————————————————————————————项目实施阶段业主方的项目管理任务：（安全、合同、信息）管理（投资、进度、质量）控制（组织）协调设计方管理的目标和任务：项目的整体利益和设计方的本身利益。设计方的任务包括：（与设计有关的安全、设计合同、设计信息）管理（设计成本控制和与设计有关的工程造价、设计进度、设计质量）控制（设计工作有关的组织）协调供

3、货方的目标任务：服务项目的整体利益和供货方本身利益。供货方项目管理的主要任务包括：（供货的安全、供货合同、供货信息）管理（供货方的成本、供货的进度、供货的质量）控制（与供货有关的组织）协调2．掌握施工方项目管理的目标和任务施工方是承担施工任务的总称谓，1施工总承包方（GC）施工总承包管理方（MC）分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工00作指令，服从其总体的项目管理。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总责任。负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。2建设项目

4、工程总承包的特点，45建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程的组织集成话，以克服由于设计与施工分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。工程总承包的核心是：通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增资的目的。而多数采用变动总价合同（大型不采用总干）2Z101020施工管理的组织系统取决与人民对客观事物的观察方式：不同系统的目标不同，形成的（组织观念、组织方法、组织手段）也不同建设工程项目作为一个系统与一般系统的明显特征：（周期一次性、全寿命周期一般由（决策、实施、运营）阶段一

5、个建设项目由多个单位共同完成）二．系统目标和系统组织的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。组织措施是最重要的措施，对一个建设工程的管理项目进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。职能组织结构（职能制）组织结构模式线性组织结构（直线制）（静态模式）矩阵组织结构（矩阵制）组织论组织分工工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织工作流程组织信息处理工作流程组织（动态关系）物质流程组织组织结构模式反映指令关系↓组织分工反映工作任务分工和工作职能分工组织工具是组织论的应用手段包括：（项目结构、组织结构、工作流程）图（工作职能分工、管

6、理职能分工）表1．掌握项目结构分析项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合并和将采用的合同相结合。项目结构的编码：一个建设工程项目有不同的类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信息、方便信息的检索和加工整理。必须对项目的信息进行编码，（如下）：45项目（结构、管理组织结构、参与单位、工作项、投资、进度、各类报表、合同、函件、工程档案）编码编码应用途不同而编制：如投资项编码（业主）成本项编码（施

7、工方）项目的结构编码依据项目的结构图，项目结构图和项目编码是编制其他编码的基础，2．掌握施工管理的组织结构项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层的分解，一个项目的组成部分直线以反映组成该项目的所有工作任务组织结构图反映一个系统中个组成一个组织系统中的组成部分单向箭线部门之间的组织关系合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线职能组织结构的特点：每一个工作部门可能得到上级或非上级下达的工作指令，他就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门有多个矛盾的

8、指令源会影响企业管理机制的运行。线性组织结构：在该组织结构中，每一个工作部门的指