试產流程认识

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1、試產流程認識MPM專案計畫…..之MVT一.MVTPurpose為尋找製程最佳參數,建立MP時最佳製程能力與製程穩定度達到最大有效產出.二、MVT達成良率目標:SMTAOI(BACK):90%(不含誤判）SMTAOI(TOP):90%(不含誤判）SMTICT:97%DIPTouchUp:60%DIPF/T:99%並非目標達到就可MP.達標但未在以上管控點上潛伏重大問題未解決未達標，但對策可行三、MVT:1.NPIProcess2.MVTProcess3.MVT後彙總及追蹤三、MVT:1.NPIProcess簡介NewProductIntr

2、oductionProcessDVTEVTMVTMPEVT（EngineeringVerificationTest)DVT（DesignVerificationTest)MVT（ManufactureVerificationTest)MP（Massproduction)三、MVT:CopyExactNPIMeetingMVTChecklistMVTMeetingMVTMVTClosemeetingTeamsetup2.MVTProcess三、MVT:Teamsetup&Member權責TeamLeaderPE、TEME、IE生管DIPSM

3、TCQSVQAQE物控三、MVT:CopyExact建立CopyExact目的：架起TW….China技轉的橋樑，相關文件做好準確.無誤轉移CopyExact格式：CopyExact與MVTCHHECKLIST的最大差異：CopyExact有對應的文件編號。三、MVT:NPIMeetingMeeting主旨：1.MVTSchedule…………PC&MPM2.MPSchedule…………..PC&MPM3.產品技術簡介…………..RD&PE4.Checklistitem確認……MPM三、MVT:MVTChecklist材料程序文件治具Che

4、ckITEM三、MVT:MVTChecklistMAN.提供者.使用者.確認者時間.各checkitemTOC三、MVT:MVTMeeting各ownerMVTChecklistlistReady中瓶頸檢討SMT.DIP.IPQA.BOM總點數或相關機種BOM差異核對MVTDATE再次確認PMP確認FMEA宣導三、MVT:1.生產總數(不少於50PCS.panel)A.分成三個LOT,.第一個LOT為5~10PCS(panel):第1.2pcs作首件檢查.置件偏移；第3.4pcs作前.後刮刀錫膏厚度；第5pcs直接到FunctionTES

5、T；.后二LOT數量依實際情況而定.在生產期間所有各站負責人員須回報所有不良狀況予幹部,由幹部執行調校之工作(每一個階段皆只可調校一個參數,以確認對策是否能有效的對症下藥),並記錄參數調校結果與追蹤改善狀況.MVT三、MVT:2.資料收集MVT。機臺參數表。IPQAReport…..OQAReport。OQAReport。置件偏移。FunctiontestCoverage。ICT&AOICoverage。頂PIN圖。MVTAVLLIST。YieldRate&CARReport。CPK統計表三、製程參數:會影響製程的叫參數:人、設備、物料、

6、方法人.『MAN』設備.『Machine』物料.『Material』方法.『Method』外界因素．『Environment』三、MVT:MVTClosemeetingMeeting主旨：1.各段良率2.瓶頸提報3.OQA4.問題總結5.MP議程三、MVT:3.MVT後追蹤及效果確認作業重點：。追蹤MVT中待解決或效果確認項。。收集MVT中未發生的特異問題。分析是MP異常還是MVT的漏失。。MP中給管控參數（設備.料件)是否與MVT一樣。。Cycletime優化。機台參數導入給線效果確認四、附錄:FMEA(FailureModeEffec

7、tsAnalysis)PMP(ProcessManagementPlan)NPI(NewProductIntroduction)AVL(ApproveVenderList)