橡胶坝施工组织设计

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1、施工组织设计目录１、工程概况31.1工程概况31.2水文气象和地质条件42、施工技术力量及项目组织管理机构72.1施工现场项目组织管理机构72.2施工技术力量103、临时工程和施工总布置113.1施工交通113.2施工用电和施工照明113.3施工供、排水113.4施工通讯123.5生活及办公区123.6生产区123.7施工总平面布置图（见附图）124、施工测量134.1建立施工测量小组134.2建立测量管理制度134.3对施工测量各项技术要求134.4测量精度要求144.5测量前的准备144.6控制测量154.7竣工测量165、施工方案175.1基坑开挖及回填175.2主体砼工程施

2、工方法185.3止水及埋件施工235.4坝袋安装285.5抛石工程295.6金属结构及机电设备安装305.7建筑物施工(管理房)345.8雨季施工技术措施366、度汛安全保障措施376.1渡汛措施376.2渡汛方案377、与建设、监理及其他的协调与配合397.1与当地群众的关系397.2与工程业主、监理方、设计单位的关系397.3与相邻标段施工单位的关系408、施工进度计划安排及保证措施418.1施工进度计划说明418.2施工进度计划418.3控制性工期保证措施419、质量保证体系和质量保证措施459.1工程质量方针与目标459.2组织措施459.3技术措施469.4原材料质量保证

3、措施489.5降低工程成本措施499.6质检机构及质检人员509.7质量管理工作要正确处理好三个关系5110、安全管理及保证措施5310.1安全管理目标5310.2安全管理组织机构设置5310.3安全生产保证措施5511、文明施工及环境保护措施5911.1文明施工管理目标5911.2文明施工管理措施5911.3文明施工现场管理措施6011.4环境保护措施62１、工程概况1.1工程概况　　　xxxxxxxx1.2水文气象和地质条件1.2.1气象xxxxxxxx1.2.2地质条件xxxxxxxx1.2.3对外交通条件xxxxxxxx本合同主要工程内容如下：本合同包含的主要承包工程项目：

4、本工程为：xxxxxxxx主要工程内容:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、施工技术力量及项目组织管理机构2.1施工现场项目组织管理机构为确保本工程保质保量近期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立“xxxxxx橡胶坝工程项目部”，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。组织机构框图：见下图现场施工组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理项目部办公室物质机械部预算财务部质量检查部工程技术部安全保卫部维修组金属结构安装组砼浇筑组土石方挖填组电工组砌筑

5、组模板制安组钢筋制安组各职能部门职责：⑴工程技术部由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。⑵质量检查部质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员。质量由质检工程师负责，按工

6、程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责，质检部内设有测量组和试验室均由质检总工程师管理。测量组负责设计断面复核、施工放样、竣工检测等测量工作。试验室主要负责道路材料试验等工作。⑶预算财务部由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。⑷物质机械部由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划

7、，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。⑸安全保卫部安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。由一名副经理兼任调度室主任。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调整个施工队、