公司奖惩制度.

《公司奖惩制度.》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、集团总部奖惩制度1目的为引导员工树立正确的价值观和严格按标准执行，塑造和谐的工作氛围和优良的工作作风，表彰先进，促动后进，特制定本制度。2原则2.1客观、公平、公正的原则；2.2以事实为依据，以制度规范及道德标准为准绳的原则；2.3对员工的奖惩以精神激励和思想教育为主，经济性奖惩为辅的原则，不着重对人进行处理，而是对事纠正，以纠正、改进、创新为主。2.4大胆指正，共促成长的原则。3适用范围本制度适用于集团总部全体人员。4职责4.1人力资源部4.1.1负责本制度的制定及修订工作；4.1.2负责推进本制度的执行；4.1.3负责对制度的执行效果进行跟踪、总结，并进行不断改进。4.2

2、各职能部室4.2.1对本部员工的日常行为进行管理；4.2.2在授权范围内对员工符合制度规定的行为进行奖惩，对超出授权范围内的奖惩依据流程提出申请；4.2.3在本部范围内，宣传和推广优秀员工的事迹和行为，并向人力资源管理部门通报。5奖励5.1奖励方式分为口头表扬、通报表扬、嘉奖、记功。5.2有下列情况之一者，给予口头表扬：5.2.1主动、热情为一线经营单位、为员工解决了实际困难者；5.2.2责任心强，超期望值完成或解决本职工作范围的工作任务者，如：（1）处理异常事务取得了满意的效果；（2）好学深思，对工作有创新突破；（3）日常工作成绩优异，对指派的工作能长期保质保量完成，成绩卓

3、著；（4）保持旺盛的工作热情，钻研业务技能，主动了解内外部需求信息，不断提升个人解决问题的能力及拓展知识。5.2.3主动节约成本、废物利用收到良好成效者；5.2.4积极主动为公司提供有价值的内外部资料、信息者；5.2.5工作认真、服务出色，受到各级单位来信、来电、来访表扬者；5.2.6坚持践行企业文化倡导行为，并主动宣传、积极影响他人共同遵守企业文化条目，得到员工好评者。5.2.7其他符合口头表扬要求的行为展现。5.3有下列情况之一者，给予通报表扬：5.3.1在工作中善于思考，提出合理化建议被采纳并收到了良好效果者；5.3.2主动维护公司利益，敢于正面处理不正当行为并挽回损失

4、者，如：（1）遇有意外，勇于负责，处置得当；（2）发现职责外重大故障，予以通报或妥为防止损害；（3）大胆指正一般违规及损害公司利益的行为。5.3.3拾金不昧、见义勇为或在市级各类竞赛活动中获奖，为公司赢得社会声誉者，如荣获市级表彰或荣誉称号等；5.3.4超额、提前、超期望完成了某项难度较大的工作项目者；5.3.5被市级新闻媒体单位公开表扬者；5.3.6其它符合通报表扬要求的行为展现。5.4有下列情况之一者，给予嘉奖：5.4.1对经营管理、工作流程等提出改进建议，经采纳实施卓有成效者，如：（1）采取创新措施降低成本千元以上，万元以下，或利润增加千元以上，万元以下者；（2）积极进

5、行管理改进实践，流程效率提高30%以上者。5.4.2办理重要业务，或在省级竞赛类活动中，成绩特优或有特殊成绩者，如（1）荣获省级表彰或荣誉称号；（2）被省级新闻媒体单位公开表扬者。5.4.3发现紧急情况及时报告，并及时排除，避免公司重大财产损失者；如发现重大火灾隐患并能及时汇报或处理，避免损失。5.4.4维护公司重大利益，避免重大损害或为公司挽回经济损失在万元以内者；5.4.5其它符合嘉奖要求的行为展现。5.5有下列情况之一者，给予记功：5.5.1在各类重大突发事件中，奋不顾身，保护公司财物和人身安全，维护公司利益者；如：为公司挽回万元以上的经济损失等。5.5.2对于舞弊或有

6、危害公司权益的事情，能事先举报，防止泄露公司机密，防止谣言传布或意外灾害酿成，使公司免受重大损失者；5.5.3在某些特殊事件中，维护公司利益有突出贡献者，或为企业赢得广泛社会声誉者；如，（1）荣获国家级的表彰或荣誉称号等；（2）被国家级新闻媒体单位公司表扬者；5.5.4其它符合记功要求的行为展现。5.6奖励形式及金额：对口头表扬、通报表扬、嘉奖、记功可附带发放相应奖励卡，如下：奖励类型奖励卡类型对应奖励金（元）口头表扬红卡10—20通报表扬绿卡30—300嘉奖银卡300—500记功金卡500--10005.7特别条款公司在其它制度中规定的特别奖励条款，依据原制度执行。6处罚6

7、.1一般违纪指员工在工作期间，违反公司有关仪容仪表、礼貌礼节等规范影响公司形象及有关操作程序和工作规范的。6.1.1仪容仪表不合规范影响企业形象的；6.1.2礼节礼貌不合规范影响企业形象的；6.1.3在公司禁止的区域吸烟者；6.1.4未佩带工号牌、佩带不规范、佩带他人工号牌或将工号牌转借他人；6.1.5摔电话、摔门、摔物品的无礼行为；6.1.6工作期间扎堆聊天、吃零食、窜岗、大声喧哗、嬉笑打闹者；6.1.7班中私自外出者；6.1.8因服务态度冷淡，受到内、外部顾客投诉者；6.1.9因个人原因造成工作受阻