工程巡查工作指引

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1、工程巡查工作指引一、编制目的1、提升公司项目管理水平，及时发现并排除现场隐患；2、明确检查工作重点，提高管理效率；3、协助项目部解决项目管理难点；4、掌握现场工程管理状况，作为公司决策依据。二、适用范围适用于中城建设有限责任公司所有在建项目。三、检查频率1、季度综合检查：每季度综合检查一次，一般安排在每季度最后一个月；2、月度专项检查：根据工程实际需要，每月开展有针对性的专项检查。四、检查的原则1、公平性原则：遵循客观、公平、公正的原则。2、全面性原则：覆盖质量、安全、机电、技术、资料检查内容，做到系统、全面、详细。3、随机性原则：采取随机抽查楼栋号，明确

2、重点检查内容的方式进行。4、可追溯性原则：明确检查的楼层、部位，检查结果经项目部及大包方签字确认，并做好资料存档。1五、检查人员1、季度综合检查小组以检查小组形式展开，分为质量组、安全组、机电组、技术组。检查小组成员由公司工程、技术部相关人员组成。2、月度专项检查小组根据公司专项治理现状，开展有针对性的月度专项检查，检查小组成员依据本月度治理目标确定。六、检查的内容对在建项目的检查内容包括：工程质量、安全文明施工管理、技术管理、工程资料等方面进行现场检查和抽查。（一）质量管理检查的主要内容作业面检查；钢筋混凝土结构；防空鼓开裂；防渗漏管理；实测实量；机电安

3、装工程质量等。（二）安全文明施工管理检查的主要内容安全管理；文明施工；高处作业；基坑工程；脚手架工程；模板工程；施工用电；机械设备；施工消防等。（三）技术管理检查的主要内容施工组织设计及施工方案的编制、审核、审批情况；技术交底；方案实施情况；不合格品处置情况；检验与试验管理；计量器具管理；技术文件管理等。（四）工程资料检查的主要内容工程资料的及时性、完整性、准确性；大包及分包资料移交情况；2工程资料的归档及保管情况等。（五）公司下发文件的执行情况等。公司各项工程、技术类管理文件的执行情况。具体检查内容及细则见附件。七、检查的其他要求1、检查成员通过交谈、查

4、阅文件、检查工程实体获取工程相关信息；2、巡检成员对现场发现的问题做好记录、拍照，与受检项目进行沟通、确认后，对存在的主要问题下发《整改通知单》，提出整改措施并督促整改；3、对检查过程中发现的相关问题进行后续跟踪，要求项目部上报整改照片或进行现场复查；4、每次检查后，记录检查的时间、地点及发现的问题与整改措施。5、检查结束后，检查小组对检查结果进行整理、汇总，形成书面报告。6、对每次检查资料，小组自行保存完好。八、奖罚措施每次考评完成后，公司考评小组对各项目的考评结果进行汇总，根据各项目综合得分对各班组进行综合排名，编制综合考评报告，在公司网络办公平台上公

5、示，并根据排名情况进行相应奖罚。1、季度综合检查具体奖罚标准3对季度检查综合排前三名的项目部分别奖励2000元、1500元、1000元，对后三名的项目部分别罚款2000元、1500元、1000元。对季度检查综合排前三名的大包班组分别奖励10000元、7000元、5000元，对后三名的大包班组分别罚款10000元、7000元、5000元。2、月度专项检查具体奖罚标准按公司相关制度及《内部经营管理责任合同》对项目部及大包班组进行奖罚。九、附件附表1：中城建设季度检查安全文明综合工评分检查表附表2：中城建设工程质量检查评分表附表3：中城建设实测实量（主体结构）检

6、查评分表附表4：中城建设实测实量（砌体工程）检查评分表附表5：中城建设实测实量（抹灰工程）检查评分表附表6：中城建设安装工程质量检查评分表附表7：中城建设技术管理检查评分表附表8：中城建设工程资料检查评分表附表9：中城建设季度施工现场综合考评评分汇总表4