大前研一__思考的技术(简体)

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1、个人读书心得报告2/24思考的技术-培养卓越竞争力的思考路径作者简介前言7项大前法则(思考路径)总结心得分享大前研一一九四三年生。早稻田理工学院学士、东京工业大学硕士、麻省理工学院核子工程博士。曾任职日立制作所，于一九六二年进入麦肯锡顾问公司。历任日本分公司总经理、亚太地区董事长、总公司董事。于一九九五年离职。其后，一九九六–一九九七年担任斯坦福大学客座教授。现任ULCA教授、大前协会董事，以及政策学校「一心塾」、创业家培育学校「攻击者商业学校」﹝AttackersBusinessSchool﹞的创办人。一九九八年十月在「SkyPerfectTV！757卫星频道」制播〈商业突破〉节目。除了在《

2、SAPIO》杂志的连载之外，著有《企业参谋》、《无国界的世界》、《看不见的新大陆》、《想做的事就去做》、《中国，出租中》、《力用中国》、《中华联邦》等书。作者简介前言7项大前法则(思考路徑)总结心得分享人生二度归零+从科学家到经营管理顾问+在麦肯锡30年的工作经验与MIT的训练家+对于思考的热诚→大前研一(管理大师+趋势大师+策略大师)与思考技术的诞生。4/24思考力決定成就的时代「新世界」里的「新经济」:「看不见的新大陆」(virtualland?)新经济始于1980年代中期，这块新发现的大陆上，是沒有陆地的；易言之，这种新经济就是一块「看不到的大陆」。这块大陆，对于经济、政治、社会、企业的

3、影响极为重大。在新经济的冲击下，旧有的价值观將全部被淘汰，一切都將重新转生。这块看不见的新大陆涵盖了四个空间:延续旧世界的「实体经济」空间资金流、资讯流可以穿越国境自由流通的「无国界经济」空间由包含网际网络在內的各种通讯技术所产生的「数位经济」（CyberEconomic）空间以自己资金之百倍、千倍之倍数（multiple）资金流动的「倍数经济」空间。作者簡介前言7项大前法则(思考路径)总结心得分享5/24热钱流溢:先进国家迈进高龄化社会之后，银发族把在自己国家用不完的钱，将年金、储蓄、保险等形态，做为理财的方法，换句话说这些钱形同滯留。所以全世界每个国家今后都会处心积虑、绞尽脑汁，设法让这些

4、钱投入本国的经济发展中。此书的目的，是要把企业人为了在新世界中求生存，必须知道的企业经营思考方法，及学习思考的knowhow（知识）告诉读者。要在新的世界里拓展事业，必须將既有的老旧思考回路切换到新的思考回路。思考力的差距产生收入的差距；懒于求知的人沒有生存空间。思考力決定成就的时代作者简介前言7项大前法则(思考路徑)总结心得分享6/247项大前法则(大前研一的思考术)1.切换思考路径向麦肯锡学习逻辑思考、科学的思考。2.逻辑打动人心让別人采纳的逻辑构成法、打动人心的要点。3.洞悉本质的过程洞悉问题的本质、对事不对人。4.非线性思考的建议为沒有答案的问题找答案。5.让构想大量涌现产生新构想的思

5、考逻辑、跳脱古老思考模式的方法。6.解读五年后的商机能预知五年后世界的思考逻辑。7.开拓者的思考突破老旧商业的障碍。作者简介前言7项大前法则(思考路徑)总结心得分享教导读者正确的逻辑思考方法管理顾问中最后阶段要面对的简报knowhow，教导读者说服別人的方法。说明如何洞察现在发生的现象的本质，对于无法解決的问题，找出正确思考方向的思考方法。在新经济中，如何重新产生新的价值观，以及如何成功的思考途径。7/24一.切換思考路徑「思考」绝非「一时的想法」大多数的人在面对问题时,并沒有认真的思考,而是单纯的把「一时的想法」称为解決对策。不能再以过去成功的经验作为目标。解決问题的根本就是逻辑思考力。不要

6、把假设和结论混为一谈分析资料假设搜集证据分析证据验证假设导出结论认清现象和原因的不同大多数的企业经理人只看到问题的现象,却看不到问题的原因。绝不能在列举了各种现象之后就停止思考了。找出真正原因必须透过实地访谈访谈的对象应是最前线的业务员,而非部门主管。因为与管理阶层交谈,只会听到一堆交际词语、借口、抱怨,对了解现场状况毫无帮助。作者简介前言7项大前法则(思考路徑)总结心得分享8/24一.切換思考路徑绝对必要的验证过程不要轻易地把一段结果是为结论，因为那可能仍只是假设。重复现场实证直到确定「这个决定绝对沒有错！」不能作为解決对策的就不是结论真正的解決对策必须源自于所有的现场、市场。科学

7、的思考不断重复假设、检验、实验等程序正确的答案+思考的过程与说明=100分在轻视逻辑的狀況下拼命找答案,只会浪費更多的时间,这是非常危险的。积累事实才能导出结论透过实地访谈，永远比企业的经营领导层更了解最近的现场实际狀況。根据足以印证事实的资料所做的提案，具有绝对的说服力。作者简介前言7项大前法则(思考路徑)总结心得分享9/24二.逻辑打动人心提建议时,并不是靠说话技术將对手生吞活剥的伎俩,而是