平整场地施工组织设计

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1、一、工程概况工程名称：工程地点：建设规模：基础面积约1.77万平方米，裙楼基础挖深23.6米；二、编制依据本施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文件为编制依据组织编写:1、********地块超高层项目设计施工图。2、国家和建设部现行土石方工程施工技术规范，质量检验标准和检验试验规程。3、现场踏勘资料，结合本单位施工经验。三、技术规范和验收标准1、土方工程(1)《工程建设标准强制性条文》2009(2)《建筑工程施工施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）(3)《建筑地基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)(4)《建筑施工土石方工程安全技术规范》

2、(JGJ/T180-2009)(5)《建筑放工土石方工程安全技术规范》2、其它技术规范及验收标准(1)《工程测量规范》(GB50026-93)(2)《建设工程监理规范》(GB50319-2000)(3)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)(4)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)(5)《建筑施工安全检验标准》(JGJ59-99)(6)我公司有关质量、安全保证体系及相关技术文件、规定。四、工程管理（目标、管理组织、材料、设备、劳动力）(一)总体目标1、工期目标及质量目标19加强工程施工的二级动态管理，确立本工程按合同工期，全面完成合同条款内的各项工

3、作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件,确立本工程“合格”质量目标管理。为保证单位工程的合格目标，其分部工程的质量等级必须符合所含分项工程的质量全部合格。2、安全目标全面贯彻落实我公司质量手册，贯彻“安全第一，预防为主”八个字。确立本工程“杜绝死亡事故及重伤事故”、“施工现场安全防护率和综合优良率满足合格标准”、“杜绝伤亡事故、杜绝设备安全事故、杜绝火灾事故、杜绝急性中毒事故”的安全目标管理。(二)施工组织管理1、施工组织管理体系设置和设想(1)施工组织管理总体思路若本公司中标,即组建工程项目经理部，负责承包范围内各项工程的工作进度、质量

4、、安全及施工文明等各项工作，具体组织施工现场协调会议，解决生产过程中各项工种之间的各种矛盾，平衡工程进度，解决工种之间的禁止关技术问题，确保优质、高速地全面完成承包范围以内的各项任务，使工程达到预定的工期要求和质量目标。(2)技术、质量、安全管理充分依靠本公司的科技优势,运用先进合理的施工方法和施工方法，优化施工方案,并严格执行，充分发挥技术向导作用，并融合施工过程中，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性和技术关键进行协调、解决和预控。根据招标文件所明确的质量等级要求，严格按照国家验收规范、省操作规程和企业工程质量管理标准来严格控制本工程的各分部、分项的工程质量等级,针对本工

5、程特点，重点抓住工程测量、雨污水管道安装、道路工程分项工程在施工过程中的事前预控、过程控制和事后检查，在公司项目部二级质量监督管理下，确保保证各分项工程达到合格等级。确保安全事故隐患能及时排除，确保本工程施工期间无重大安全设备、消防事故。同时施工现场做好安全保卫工作，设定专人负责施工现场保卫工作。(3)材料设备管理按照周、月生产计划和工程现状的实际需要，协调材料供应关系。提前做好工程所需材料选购工作。加强施工现场的材料管理，按照现场文明要求，做好材料堆放和仓库的保管，确保工程材料供应，做到工程进场退场有序。19为确保本工程的施工进度，及时根据施工组织设计设备需求量供应。凡进入现场的设

6、备，完好率必须达到95%以上，并由专职设备机电人员对进场机械进行验收后方可安装使用。对大型设备，在工程项目部专职机电人员验收的基础上，由公司进行验收，以确保在施工过程中的急电设备完好，避免因机械鼓掌而影响工期或造成事故。严格按照公司设备管理标准，按保养规程进行一级或二级保养，以保证工程顺利进行。(4)劳动力管理对劳动力的管理，实行由公司劳工部门、项目经理部二级管理使用体制，并优化劳动组合，合理投入劳动力,使各工种技术等级配合合理。针对本工程的特点，做好对劳动力队伍的技术、质量、安全及自身素质的提高教育。在合理运用经济杠杆作用下充分发挥劳动力的潜在积极性，消除各种可能发生的不良后果及隐

7、患，充分体现本公司在劳动力管理上的优势。并对劳动力设专人管理，确保工程正常顺利进行。(三)技术准备1、组织施工人员现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体位置，结合业主指定，择优选择材料和半成品的供应厂商,订立供货合同。2、认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料，听到设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案。根据工期要求编制更详细的进度计